论加强企业财务预算治理务管理毕业论文(3)
2016-05-20 01:04
导读：5、及时反馈预算执行信息。财务部分应及时向预算执行部分反馈预算执行信息，以便各部分领导及时了解本部分的财务开支状况，发现题目，分析原因及
5、及时反馈预算执行信息。财务部分应及时向预算执行部分反馈预算执行信息，以便各部分领导及时了解本部分的财务开支状况，发现题目，分析原因及时解决，从而确保其经济活动不偏离本部分的财务预算目标。
6、企业应不断完善财务预算考核体系。在财务预算期末，对各部分预算执行情况进行考核。为此，应成立一个具有权威性的考核组，研究并建立一组适于本企业实际的、易操纵的考核指标，并制定一个可操纵的考核赏罚办法。考核赏罚的指导思想是：有助于鼓励各部分在积极、主动、优质完成所承担任务的过程中精打细算、增收节支，防止弄虚作假、浪费资源。考核的原则是：以预算为基础，从严从细、量化到人。考核内容不仅包括即定质量、数目条件下的收进、本钱、利润和安全等因素,还要注重原料及产品结构的考核、市场供求是否协调的考核，由于结构的改变和市场的需求能对效益产生较大的影响。至于业绩考核的评价标准应以先进的预算为标准，将实际发生数与预算数进行比较，对于实际发生额与预算数之间的各种差异，不论是对实现目标利润有利还是不利都必须进行认真的分析，找出原因，以便于改进。假如差异是由于预算的正确性不足造成的则应该努力进步预算的编制能力；假如差异是由于预算执行方面引起的，则应该寻求改进执行的途径。在确定考核赏罚时，为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，编制守旧预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时，根据各部分预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部分奖励系数大一些，对于预算难度小的部分奖励系数小一些，以此鼓励员工尽可能编制科学正确的预算方案。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
【参考文献】
[1] 高侠：保障企业财务预算治理有效实施得几点建议 地方财政研究 2005（3）p46-47
[2] 伯龙：财务预算治理得思考 中国总会计师 2006（5）p46-47
[3] 张丽芝：财务预算治理自得思 北方经贸 2005（6）p74
[4] 王逢渡：浅谈企业财务预算治理 贸易会计 2005（8）p49
