奥运启示录－兼谈广告行业财务风险治理与控制(2)
2016-05-30 01:04
导读：启示三：台上一分钟，台下十年功，治理无小事 女排在本次奥运会的表现可谓牵动人心，终极胜利的背后是队员、教练及四周人的数十年的不懈努力与辛
启示三：台上一分钟，台下十年功，治理无小事 女排在本次奥运会的表现可谓牵动人心，终极胜利的背后是队员、教练及四周人的数十年的不懈努力与辛勤汗水。在比胜过程中出现不利局面时，教练的数次请求暂停，进而顺利扭转乾坤，这不能不给我们以极大的启示。仁者见仁，智者见智，但有两点是共叫的，一是台上的短暂辉煌来自台下长期的一点点的付出与累积，二是自始至终的一切作为，对终极的结果而言都不是小事，包括比赛场上的一次暂停、教练短短的几句话与一个鼓励的眼神等等。 人们总是关注成功者的瞬间辉煌，眼睛向外，实在内功才是成功的基础。对于财务风险治理与控制也是同样，需要的是切实做好治理工作中的每一件小事。由于，治理本无小事。 那么，这些"小事"主要有哪些呢？首先是治本，培养财会职员爱岗敬业精神，加强职业道德建设。近年来，广告行业的财务治理水平整体上有所进步，但是，信息失真、偷税露税、财务治理混乱的现象仍然普遍存在，这就突显了财会职员的职业道德建设的重要性，要求财务职员热爱本职工作，自觉主动履行岗位职责，严格按照
规章制度办事。如电视传媒行业财务有一个最大的特征就是资金活动性强，每笔业务金额相对较大，在整个资金收支及控制的过程中，需要每一个相关职员有良好品质和职业道德，避免发生由于人为因素引起的财务风险。其次，在公司治理上加强董事会在风险控制中的作用。董事会是企业最高治理决策层，应该充分发挥其在风险控制中的作用。在我国电视传媒行业，尤其是大企业中，大部分董事会成员是代表国家机关，只有很少一部分参与真正意义上的企业经营，因此，董事会在公司内部控制体系中严重缺位。要改善此种状况，一方面要确立公司董事会在公司治理结构中的主导地位，充分发挥各董事在风险控制方面的职能；另一方面实行独立董事制度，引进与公司利益无关的外部董事，形成对内部经营者的监视制约，从而不仅对风险控制起关键作用，而且在最大程度地维护了股东的权益。第四三，积极推行内部审计。内部审计包括内部财务审计和内部经营审计。，同时，就广告行业而言，随着风险导向内部控制的来临，内部审计的工作重点应该发生变化，由"财务控制"转向"风险控制".在风险导向的内部审计中，强化控制、进步控制效率和效果仍然很重要，但要在、确认和揭示关键性的经营风险和财务风险的基础上，努力规避风险、转移风险和控制风险，通过风险治理，从而进步整体治理效率和效果，才是内部审计的焦点。尽管实质重于形式，但形式也是重要的，这要求我们注重审计结果的表达方式，以实现有效的内部审计。
启示四：事后诸葛是必要的，效率与公平需要相机抉择 奥运健儿回来，向来是必要与鼓舞人心的；然后是照功行赏，这当然包括精神与物质奖励，激励原则放之四海皆准。从因果律看，事后总要清算，尽管形式不同，个人意识到的程度不同。从这种意义上讲，事后诸葛是必要的，但这里的事后诸葛不是抱怨与责任推诿，而是理智地进行评价，适当地进行考核；适当的奖励也是必要的，这会实现"榜样效应"，有利于事业的，同时，也符合人的有限理性，在效率与公平的矛盾系中，我们总要相机选抉择择。 以此观广告企业的财务风险治理，事后风险评价、确立以风险控制为目标的绩效考核体系则成为必须。为了防范财务风险，企业应该明确规定各部分在风险防范和控制过程中应承担的职责，并赋予其相应的权利，真正做到权责分明、各负其责。绩效考核可以分为过程考核和结果考核，前者是指在风险控制的执行过程中，根据分期编制的责任报告所揭示的计划与实际执行情况的比较，发现差异，分析原因，并提出纠正措施的过程；后者是指在风险出现后，对风险控制的结果与预期结果相比，分析差异原因，进行赏罚。在建立并执行绩效考核体系时，一定要做到考核的动态化，由于企业随着外界环境的变化，所面临的风险是处于变动状态中的。 奥运会每四年一次，而作为广告企业，却时时刻刻面临着各种各样的风险，尤其是财务风险。如何从奥运赛事的沉醉中尽快解脱出来，关注企业的财务风险并进行有效的控制，这是向祖国奥运健儿的题中应有之义。就财务风险治理与控制而言，在奥运启示录基础上的启示就是，关注四周的每一件事，修炼一个能沉静思考的自己的大脑，并勇敢地不懈地往行动。
