论团体公司财务控制务管理毕业论文(3)
2016-06-04 01:08
导读：经济的迅猛发展使得团体公司得以发展状大。如今试点团体公司占据了25％的国有经济总量。1996年国家重点抓的300户大企业，固然只占国有产业企业总数的
经济的迅猛发展使得团体公司得以发展状大。如今试点团体公司占据了25％的国有经济总量。1996年国家重点抓的300户大企业，固然只占国有产业企业总数的0.44％，销售收进却占43.73％，利润占65.85％。团体公司已经成为现代企业的标志和民族产业实力的象征，是名副实在的中国经济的脊梁。但更应该看到，我国团体公司治理水平的进步明显滞后于组建速度，主要原因之一就是财务控制水平相当薄弱。
内外资源调配不力，生产效率低下。传统企业财务治理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端，导致团体公司内部多级法人资金分散占用，子公司多头开户，投资随意性大，资金失控，使用效率低下，同时，出现了会计核算不准，报表不真实，信息滞后、治理失控却感到无从下手等突出题目。另一方面传统财务治理由于各个部分之间缺乏交流，有的业务甚至存在重复，财务控制往往是事后的、静态的。现代企业已经进进了一个信息化的时代，从过往的信息匮乏到当前的信息爆炸，财务治理需要在正确的时间里拥有正确的信息，以便做出正确的决策。可是当今大部分团体公司决策仍处于被动状态，公司很多竞争决策受到影响。
4 财务控制对策
4.1 加强财务战略控制
一个团体公司的财务战略是公司战略的重要环节，加强财务控制必须加强财务战略控制。财务控制内容是随着环境的变动而发生变化的。当今知识经济初现端倪，技术更新速度更快，产品更新日益频繁，环境变动加速，进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化，分析团体公司在寿命周期所处的不同阶段及未来的变化，采取不同的财务战略加以控制。
财务战略控制为财务控制指引了方向，即为财务控制战略思维，财务控制的目标是企业财务价值最大化，是作为企业代理的经营者的本钱与财务收益的均衡，也是企业实现低本钱和未来高收益的同一。团体公司为了达到财务控制的目标，就必须的从财务战略上加以控制，把握好整的方向，防止财务控制在实施中产生不必要的失误。如，处于发展期的企业，应该注重营销、迅速占领市场，表现在财务上应该采取快速扩张的财务战略；而处于衰落期的企业，应该逐步退出衰落产品的生产，所采取的相应财务战略是防御收缩型财务战略。总之，要加强团体公司的财务控制，就必须加强团体公司的财务战略控制。
本文来自中国科教评价网
4.2 加强内部控制制度的制定和实施
团体公司在完善公司治理结构的同时，也要加强内部控制制度的制定和实施，这样无论是在外部结构是还是在内部控制上都给财务控制创造了良好的平台。内部控制制度的制定和实施的目的是：团体企业为了进步会计信息质量，保护资产安全、完整，确定有关法律、法律，规范和
规章制度繁荣贯彻执行而制定实施的系列控制方法。
措施和程序从某种意义上来说，内部控制是公司的核心。一个团体公司要加强财务控制就必须在内控制度上杜尽其不利因素的滋扰。关于内部控制的实施方法有：（1）不相容职责分离：公司各个部分负责其自身内部的事情，各司其职、各尽其能，在各部分运行期间，不能穿插进行；（2）授权批准：当一个部分（人）要从事公司特殊工作或公司职责外的任务时，要有上面公司的授权批准，以免在事后对公司利益造成；（3）会计信息控制：加强会计信息控制可以使公司要及时了解公司经营的财务状况，有利于公司的财务控制，也可以为公司的下一步工作提供信息数据；（4）预算制度：财务预算是公司财务工作的重要环节，加强财务预算，可以防止公司财务不必要的损失；（5）风险控制：风险题目往往是导致财务题目的重要原因，加强风险治理，为团体公司财务控制进步了警惕性：（6）内部报道：及时报道团体公司最近的经营状况，分析公司本身的财务题目；（7）电子信息系统控制：通过电子信息系统，对团体公司各分、子公司的财务工作进行监测，防止出现大的财务题目；（8）内部审计：结合财务预算，对财务报表进行审计。
