论团体公司财务控制务管理毕业论文(4)
2016-06-04 01:08
导读：4.3 完善公司治理结构，创造良好的控制环境 公司治理结构是公司的所有者和经营者权责利的一种制度安排。由于经营权和所有权的分离，财务控制已演化
4.3 完善公司治理结构，创造良好的控制环境
公司治理结构是公司的所有者和经营者权责利的一种制度安排。由于经营权和所有权的分离，财务控制已演化为多层，由此带来公司内部和外部治理结构的题目。通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。就我国情况而言，公司治理结构存在如下主要题目：（1）在我国上市公司中，固然在形式上建立董事会，但是存在董事长与总经理兼职，董事虚位，董事不“懂事”，难以发挥真正的董事作用；（2）通过竞争市场对经营者实施的间接控制，即外部治理结构不完善，经理市场尚未形成。
完善公司治理结构从以下几个方面着手：（1）建立内部董事与外部董事结合的制度。内部董事是股东大会选举产生，是股东的代表。外部董事是由聘任的具有特殊经历、背景以及专业技能的专家型职员组成，可以弥补内部董事不“懂事”的缺陷。在加强内部董事建设的基础上，将内部董事与外部董事结合起来，但要留意保持公道的比例，外部董事的人数不能太多，否则会出现外部董事控制内部董事的局面。另外真正赋予外部董事参与董事工作的权限，创造没有经理班子和内部董事干扰的工作环境，使外部董事能行使其职权。（2）积极培育经理市场。在市场经济发达的西方国家，基本上形成比较成熟的经理市场，一方面给经理提供提升的机会，另一方面也带来了被取代风险。假如企业经营效果不好，就可能成为被吞并的目标企业，从而经理职员被解职，而且很难在经理市场找到合适的职位。根据法玛（Fama，1980年）提出的“代理人市场声誉模型”，即使没有激励合同，由于经理积极工作可以改进其在经理市场上的声誉，这种声誉效应会进步未来的收进。经理市场对经理职员形成一定的约束、监视与激励。随着市场经济的建立，高层次的经理逐步涌现，我国应鉴戒国外经验，采取措施促进经理市场的发展。（3）实施经营者持股一定比例的制度。经营权与所有权的分离使得所有者为了控制经营者必须支付本钱，包括对经营者进行激励的支出、进行监视的支出、经营者偏离所有者目标给所有者造成的损失。假如该本钱超过给予经营者一定的股权而付出的本钱，则可选择给予经营者一定的股票期权，使经营者的目标与所有者目标趋同。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 国有企业公司治理结构不完善，“所有者缺位”凸现了经营者的道德风险在以产权制度为条件的现代企业制度不完善的情况下，国有企业缺少一个代表企业资产所有者的独立个体，甚至有时由经营者同时充任国有资产的“所有者”代表。如此的治理结构严重影响了我国团体公司的发展，在团体公司不断发展和壮大的今天，就必须要完善公司治理结构，给团体公司在财务控制方面一个良好的控制环境。
4.4 建立财务结算中心
团体公司的财务结算中心是办理内部成员或分、子公司现金收、付和往来结算业务的专门机构，它通常设立于财务部分内，是一个独立运行的职能机构。内部结算中心的这些职能对增强企业活力，强化资金治理，控制财务收支，正确处理业务治理和资金治理的关系，完善企业经营机制等发挥不可低估的作用。
结算中心主要工作是（1）集中治理各单位或分、子公司的现金收进，同一现金收进，既有利于团体公司把握公司财务收进状况，也有利于公司同一安排资金使用；（2）同意拨付（贷提）各成员公司因业务需要所需要的货币资金，监控货币资金使用方向，；（3）在团体公司因业务需求要向外筹资时，同一对外筹资，确保整个企业或团体的资金需要；（4）办理各分公司之间的往来结算：由于团体各个分公司在平时有着紧密的业务往来，在财务方面的资金题目上经常会出现一系列的题目，而结算中心的建立，对各分公司的往来进行同一结算，可以避免很多题目；（5）结算中心的建立，在其工作当中，可以相应的实施财务控制。结算中心作为一个独立的财务部分，治理着财务工作的运营，它在结算中的每一笔收进/支出的接触都在为团体公司实施着财务控制。
