基于项目的企业财务治理模式探讨务管理毕业(3)
2016-06-12 01:08
导读：（1）业务信息处理层：一线的数据采集，根据预算和制度，对日常项目发生的经济业务进行核算处理是最基础的，其工作的正确性等质量要求高，这环节
（1）业务信息处理层：一线的数据采集，根据预算和制度，对日常项目发生的经济业务进行核算处理是最基础的，其工作的正确性等质量要求高，这环节的质量直接影响后两环节。从业职员人数多，具备会计核算相应岗位的业务处理能力即可，实在质是行使会计的核算职能。
（2）战术信息处理层：数据分析治理岗，对业务信息进行筛选，往粗取精，各种指标的计算分析，以提炼精确的方向性数据信息。工作内容是：第一，分析数据的逻辑性，形成各种指导性指标；第二，通过计算制定控制点、考核点；第三，把握日常执行情况，修正执行情况；第四，对未来进行趋势性猜测，对异常情况进行监控，提供决策依据资料。要求具备综合数据分析能力，高级信息工具运用能力，敏感的职业判定力。实在质是行使财务治理（或治理会计）的职能。
（3）战略信息层：对数据进行更精密的方向性提炼，数据的经济意义更明确，对内外因进行分析运用，把影响项目的多因素结合起来判定，选择最佳方案作出有利决策。这层次个人主观作用较大，对从业职员的素质要求最高，包括专业水平、职业判定能力、对企业的经济环境的了解度、个人思维的灵敏度、思想的开放度、对外界的反应敏感度、对新生事物的接受度、个人自控力、组织协调能力等。实质是行使经济分析的职能，企业决策参与者。
综上所述，基于项目的财务治理模式是对项目实行垂直的经济控制，控制对象具体、权责清楚，实现把治理技术应用于财务核算，鉴戒项目治理思想改变财务工作思维和工作模式，扩展财务核算功能，提升财务的治理能力，加速财务和项目治理的发展。
【参考文献】
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[1]***南：会计电算化中级
培训教材[M]，北京：现代出版社，2003.
