应收账款风险治理务管理毕业论文(2)
2016-07-07 01:01
导读：4、建立责任中心，将催收业绩纳进绩效考核 建立以业务职员为主，财务监察职员为辅的催收欠款责任中心，将收回远期陈欠和控制坏账纳进绩效考核中，
4、建立责任中心，将催收业绩纳进绩效考核
建立以业务职员为主，财务监察职员为辅的催收欠款责任中心，将收回远期陈欠和控制坏账纳进绩效考核中，增强销售职员对清理和催收陈账的积极性。
5、针对不同的客户关系，采取灵活的催收政策
对远在即期应收账款清理陈账未动的区域，应限制发货或拒尽发货，并加大催收力度：对有偿债能力却不履行偿债义务，人为发生的赖账，应在诉讼有效期内运用法律手段来解决，以避免丧失追诉权，造成坏账损失；对欠账部分确实无力支付的，企业可以在了解其抵债物品的价格、质量和销售的情况下，采取物质抵款，也可以要求客户开出等值的贸易承兑汇票，以抵消应收账款，早日变现；对能在约定期限内偿还货款的客户，可以给予一定的折扣优惠，以鼓励客户及早偿还货款。
【参考文献】
[1] 谭晓珊：治理应收账款[J]. SUCCESSFUL MARKETING, 2003(1)
[2] 张永旺：浅谈企业应收账款的控制途径[J]. 财会月刊, 2003(4)
[3] 谬翱翔：应收账款保理业务浅析[J]. 财会通讯, 2003(3)
