电网公司财务风险治理与控制策略务管理毕业(2)
2016-07-07 01:01
导读：因此，笔者以为，应从以下几个方面进手： （一）树立现代理财观念 电网公司理财环境的新变化，要求电网公司树立与理财环境相适应的、与公司战略目
因此，笔者以为，应从以下几个方面进手：
（一）树立现代理财观念
电网公司理财环境的新变化，要求电网公司树立与理财环境相适应的、与公司战略目标相适应的理财理念来指导财务治理工作。首先要树立资本运营观念，树立风险理财观念，树立信息理财观念；其次树立人本理财观念，建立和健全责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。
（二）确立正确的理财目标
电网公司的理财目标在抓好进步企业经济效益的同时，要更加注重社会效益。首先要发展稳定的经济效益，提供良性的现金流量；其次要提供广泛的社会效益，既要讲经济效益，更要讲社会效益，加快社会发展，为改善人民生活创造良好的条件，实现两个效益的高度同一。
（三）树立良好的理财形象
拓展财务治理视野。首先，电网公司要为国家进一步疏导电价矛盾、理顺电价机制助力；其次，对内精心做大电力销售收进，为电网公司开辟财源：一是加强电力营销治理，扩大销售电量；二是加强各类销售电价治理，进步均匀销售电价水平。
另外，从战略本钱治理角度加强电网公司的本钱治理：一是实施长期购电合同治理。从源头上和根本上降低电力行业价值链上的本钱；二是进行购电本钱分析，以指导电力调度，优化购电结构，降低购电本钱。
全面加强固定本钱控制：1.加大电网投资力度，努力进步投资效益；2.拓宽筹资渠道，积极优化资本结构；3.增强对重点营运资金项目的治理，进步资金使用效率。
（四）构建财务治理体系
1.以现金流量为核心，建立全面预算治理体系。2.以规范财务行为为核心，建立财务内控制度体系：要明确财务内控制度体系的目标，搭建财务内控制度体系框架。3.以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系，及早诊断出财务危机信号，并采取相应措施，是电网公司防范和化解财务风险，保证电网公司稳健经营、健康发展的重要措施。首先要选取财务预警监控指标的原则；然后选择建立财务预警监控体系的方式。4.以快捷高效为核心，建立财务信息网络体系。建设电网公司财务信息网络，是搞好财务治理工作，进步财务运行效率的重要技术手段。5.以进步素质为核心，建立财务治理人才体系。在新形势、新任务下，大力进步财务治理职员的素质，是增强企业战略的重要组成部分，是增强电网公司核心竞争力和综合实力的必然选择。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 综上所述，面对新环境、新任务、新要求，电网公司的财务风险治理工作要高出发点、高标准、高效率地运作，需要不断探索和努力实践。
二、化解电网公司财务风险的控制策略
（一）宏观上理顺主业与多经企业的关系，规范业务治理行为
首先，要划清主业与多经在资产、机构、职员以及业务范围等方面的界线，改变“你中有我，我中有你”的混乱局面。其次，规范主业与多经企业的业务关系，重点规范主业与多经企业的关联交易，建立良性互动机制，实现资源互通、上风互补、公平交易。在设备采购、委托承包工程、咨询服务等业务中，应严格按国家相关规定进行关联方交易，在促进多经企业健康发展的同时，有效地防范财务风险。
（二）完善和强化内部控制制度，加大内审及财务稽核力度
一方面要在全面贯彻落实国家法律法规，以及省市公司相关
规章制度的基础上，针对本单位治理的弱区和盲区，完善各个环节的内部控制制度及程序，使利益相关的经济业务从治理层面，到执行层面严格分离，实现企业经济活动的全方位、全过程控制。另一方面要加大财务稽核和内部审计力度，充分发挥审计的独立性，揭示各种内部矛盾，找准控制的方向和着力点，把各种经济行为控制在法律、制度的框架范围内。
（三）加大资产负债治理，优化企业财务状况
首先，要严把资金关，实行现金流量预算。要加大资金安全监控，利用网上银行等资金监控平台，实行资金集中治理、实时控制，并及时反馈和处理资金异动信息，防范资金风险。在实行资金集约化治理的条件下，建立全面预算和转动预算，按照不同的资金性质，及时正确地编制现金流量预算，实现资金由“人为”控制向“预算”控制转变，降低资金的使用风险。其次，要加大对应收电费的治理，防止应收电费转化为不良资产。一是要借助营销信息系统提供的实时信息，及时进行账龄和结构分析，跟踪欠费大户信息；二是要注重过程治理，优化内部资金上交程序，防止出现主观的资金滞留；三是对已核销的呆死账建立“账销案存”治理制度，组织气力积极进行后续清理和追索，尽可能地收回资金或残值，将损失及风险降到最小程度。
