电网公司财务风险治理与控制策略务管理毕业(3)
2016-07-07 01:01
导读：另外，要加大债权债务的清收和处理力度，建立债权债务定期核对制度，确保往来核算真实、正确、完整。对挂账时间长、金额大的往来账要及时进行函证
另外，要加大债权债务的清收和处理力度，建立债权债务定期核对制度，确保往来核算真实、正确、完整。对挂账时间长、金额大的往来账要及时进行函证催收，防止新的不良债权形成。
（四）严格投资过程治理，控制投资风险
电网公司要规避投资风险，必须抓好以下几个方面的题目：一是优化投资项目，把住规划源头关。要结合自身的主营业务和未来发展规划，控制非生产性基建项目，杜尽超前建设和挂账工程。二是要严格投资的立项、执行、监控程序，规范投资的全过程治理。企业重大投资、重大资金的使用和安排，必须经过预算治理委员会论证通过。三是实行基建工程效益与责任治理，开展基建项目效益评价，杜尽无效益项目投进，项目资金责任到人，并进行严格的责任审计。
（五）实行集中核算，规范站所财务治理
整合财务机构，首先，在公司内部实行集中核算治理模式，将站所、农电办、多经等所有责任主体的日常财务工作上移到县公司财务科，由财务科同一调度，对其进行代理记账，同时进行会计监视和控制，使财务治理由分散型、粗放型向密集型、集约型转化，发挥整体治理职能，增强企业的抗风险能力。其次，规范站所财务治理流程，对站所报账员的职责、发票治理、备用金治理等工作流程进行同一规范，促进站所财务治理工作程序化运行。最后，严格执行“收支两条线”治理，规范银行账户和备用金治理，禁止站所一级私自开设经费户头，防范经营风险。
（六）加大
培训力度，进步全员风险意识
首先要对单位负责人进行必要的财经知识培训，提升一把手依法经营理念，防止主观臆断而导致违规操纵和决策失误，从源头上筑牢风险防范的堤坝。其次要加强职业道德教育，强化财务职员的责任心，尽可能地发挥个人的主观能动性。最后要加大专业培训学习力度，进步财务职员的理财能力及职业判定能力，使财务职员能自觉地将风险防范意识贯串于工作的始终，及时发现财务治理工作中的漏洞，提出解决题目的思路和方法。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 总之，电网公司的财务风险是客观存在的。只有建立健全各项财经法规和内部控制制度，进步其执行力，才能有效地防范化解财务风险，保证企业稳健经营、健康发展，实现企业价值最大化。
【参考文献】
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