从财务控制演化谈我国企业财务控制的完善务(2)
2016-07-28 01:06
导读：（三）以内部综合控制等为重要的财务控制阶段外部控制固然发挥了重要作用，但外部控制并不能取代内部控制，所以通过外部进行控制的同时，仍需加强
（三）以内部综合控制等为重要的财务控制阶段外部控制固然发挥了重要作用，但外部控制并不能取代内部控制，所以通过外部进行控制的同时，仍需加强内部控制。20世纪80年代提出了内部控制结构，内容为控制环境、制度和控制程序。1992年COSO委员会（Comittee Of Sponsoring Organization Of Treadway Commission）提出报告《内部控制整体框架》，1994年进行了补充。内部控制的具体内容包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监视。可见财务控制进进了内外结合、内部多角度进行控制的阶段。
从我国看，1978年体制改革前，国家实行的是计划经济体制。需要的资金由国家同一划拨，生产所需的物资由国家同一挑唆，生产的产品由国家同一销售。企业只是按照国家的计划进行生产的工厂，不具备“筹划事业”的职能，此时企业的财务控制表现为对按照国家计划进行生产的活动的控制，包括产量控制、本钱控制、资金控制。经济体制改革初期，由于企业改革主要围绕国家与国有企业之间的权力与利益分配作一定的调整，而并未从根本上触及国有企业的机制改造，企业并未成为自主经营、自负盈亏的市场主体，此时非国有企业尚处于初步成长阶段，对国有企业的竞争压力不明显。80年代中后期，尤其是90年代后，国有企业基本上做到“政企分开，两权分离”，基本成为市场主体，非国有企业的成长壮大使竞争激烈。再加上80年代抢购风后产品的滞销，使企业意识到必须考虑产品的销路，必须根据市场的需求进行生产，并考虑未来环境的变化。企业的财务控制扩展到对经营活动的控制。另一方面企业的所有权和经营权逐步分离，使企业内部控制层次增加为：股东大会董事会经营者经营活动。外部控制主要是注册会计师的审计、会计法规等。我国尚没有形成经理市场，缺乏经理市场对经理的约束。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 二、财务控制演化的特点通过以上财务控制的演化过程，可以发现财务控制的演化具有以下几个特点。
（一）依环境变化而变化，财务控制的内容日益复杂，并由控制现在转变为控制现在与控制未来相结合19世纪末20世纪初，在市场竞争激烈的情况下，外在的压力传递给企业，使企业通过标准本钱控制本钱数额，增加竞争实力。1929年至1933年发生的经济危机，使企业开始控制负债，控制内部资金的使用，进步资金的利用效果，并根据未来外部市场需求编制预算。20世纪50年代，技术革新加速、资源紧张、国家调整经济的政策变动较大的外部环境，要求企业根据未来环境考虑财务战略，控制未来的财务活动。可见财务控制的内容随着环境的变化而发生变化，内容日益复杂，并由控制现在转向控制现在与控制未来相结合。
（二）对企业活动由直接控制转变为间接控制，由单一控制转变为多层次、多方位控制系统在经营权和所有权合一时，所有者直接控制企业的财务活动，即所有者企业活动。经营权与所有权分离时，对企业活动的内部控制变为间接，股东大会董事会经理企业活动；外部对经理的控制财务总监为：经理市场注册会计师经理企业活动。此外会计法律法规等会计规范也对企业的经理、企业的活动起到了控制作用。可见，财务控制由原来对活动的直接控制转变为通过人进行间接控制，控制由单一变为多层次、多方位控制系统。
（三）由内部控制转变为内外结合控制，且内部控制的内容更加全面所有权与经营权合一时，所有者对企业活动的控制只局限于企业内部。所有权与经营权分离时，所有者处于企业之外，一方面通过财务总监控制企业经理，另一方面通过企业外部的经理市场、注册会计师对经理进行控制，从而达到间接控制企业活动的目的。控制由内部转变为内外结合。内部控制的内容日益丰富、全面，由原来单纯的控制活动到控制人，进而发展到控制活动、控制环境、控制程序、风险评估、会计制度的综合控制。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） （四）由动态财务控制转变为动态与静态财务控制的结合，且动态控制更完善动态财务控制是对的经营过程进行财务控制。预算治理和财务总监委派制均属于动态财务控制。预算治理通过预算使企业的目标得以细化，将预算的执行情况与细化的目标进行对比，检查计划的执行情况，逾额完成计划的经验和未完成计划的教训，指导以后更好地完成预算。但对于两权分离的企业来说，没有所有者人的控制，只有预算控制是不健全的。而财务总监是以出资者的身份来监视、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支，弥补了单纯预算治理的不足。静态控制是通过对经营成果的进行的财务控制，即年终对企业的财务报告进行审查。注册师的审计便属于静态的财务控制。经营者与所有者合一时，对企业的控制只是预算治理的动态控制；当经营者与所有者分离时，对企业的过程控制除了预算治理外，增加了财务总监的委派，而且还增添了注册会计师审计的静态控制。可见随着财务控制的，丰富了动态控制的，而且将动态控制与静态控制结合起来。
