加强连锁超市的财务治理务管理毕业论文(2)
2016-08-06 01:01
导读：2、进货款采用信用结算。财务要根据商品的不同保本点、周转率情况，确定商品不同的帐期和付款形式，积极采用贸易信用等结算方式，节约利息支出。
2、进货款采用信用结算。财务要根据商品的不同保本点、周转率情况，确定商品不同的帐期和付款形式，积极采用贸易信用等结算方式，节约利息支出。现在我们通过与银行合作，承诺凡有“好美家”开具的贸易承兑汇票，客户需要贴现时，银行保证予以满足。从而对进一步进步资金使用效率起到积极作用。
3、进行资金运作，广开企业财源。资金的集中治理，使企业的资金运作有了可能。超市销售最大特点是货币资金流量大，而进货款一般实行约期付款方式。所以，企业从上次付款结束到下次付款期间，资金始终会有短时间的沉淀过程。当连锁超市发展到一定规模时，可短期运作的资金量会相应增加，可以协定存款率、委托贷款、短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作，增加企业效益。
（四）加强存货控制。加强库存治理有利于企业进一步降低运行本钱。连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点；在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，企业要在以下几个环节加强对商品的治理。
1、进货环节。首先，总部要建立同一的商品目录，不论是门店自行采购还是总部集中进货，所进商品必须是目录内的，这样做的优点有利于加强对商品的质量和价格进行同一治理。总部对商品目录不定期进行完善，坚持优越劣汰，凡进进目录的必须是有市场竞争力、有价格上风和质量有保证的商品。其次，要建立和完善机信息治理系统，通过计算机对每种商品的单品进行系统的进销存分析，形成计算机决策为主、人工修正为辅的进货决策系统；财务在进货环节主要是控制商品的进价，每次付款前，都必须打开客户信息数据库进行核对，以防供给商价格高开、折扣少算等情况。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 2、储存环节。财务可以对商品的保本点、周转率等指标进行分析，并将结果反馈给进货部分，修正计算机进货决策系统的参数，不断完善库存结构。同时，由于超市销售形式是开架自选，应加强商品的盘点工作，通过盘点促进库存治理和有效防止商场商品失窃，降低商品损失率。
3、退货环节。企业退货涉及进货退出和销货退回两个方面。因商品质量、款式、价格等因素是进货退出的主要原因；进货退出的治理是退货款的结算，特别是买断经营商品，业务与财务信息传递必须及时正确，防止发生坏帐。某些超市如经营装满建材的建材超市，推出多余商品可以退回的售后服务内容，对于销货退回的重点治理是把好商品质量关，防止已损、变质商品回流进库。
（五）健全内部控制制度。建材超市各门店业态相同，操纵流程同一，治理要求一致，这就便于企业标准化治理。实行标准化治理，首先是建立和健全企业规章制度，重点侧重两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部分与部分、职员与职员间的衔接关系。二是规范操纵流程，无论是大的项目，还是小的用度开支，都要规定操纵流程程序，明确审批权限。在制定岗位职责和操纵流程时，必须充分考虑内控是否完善。其次是加强和完善企业监视机制，对企业各部分、职员执行规章制度的情况进行监视检查，要制定相应的考核办法，赏罚要与个人工作业绩、服务质量和遵章守纪挂钩，保证经济业务正常安全运行。
二、建立机和治理系统
（一）实行电算化联网治理。的超市不再是孤立的、单一的卖场，而是一种以集约、连续、跨地域经营为特色的卖场。总部对各门店联网后，可以通过远程查询功能，进行即时监控。监控的根据需要可以是财务会计核算的全部信息，也可以是某一方面的信息；在监控中发现及时提出改进意见，从而进步治理效率，增强了会计治理的广度和深度；而且为公司所有门店提供了同一的帐务系统和核算模式，为实现全国连锁在财务治理上提供了技术保障。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） （二）建立财务信息互换中心（财务MIS系统）。对财务部内部而言，由于连锁超市店多、面散，总部经常有很多信息需要及时通知门店；反之，门店也有很多信息需要反馈总部。因此建立一个高速、便捷的双向信息交流平台即财务MIS系统，很有必要。在这个MIS系统中总部和门店之间、门店和门店之间可以进行直观的点对点信息交流，或者串联Net Meeting，召开财务例会，这对于解决连锁企业内部往来业务的核销，解决相互之间的帐务题目很有帮助。
