加强连锁超市的财务治理务管理毕业论文(3)
2016-08-06 01:01
导读：对外而言，这样的一个MIS系统，拥有对外的接口，通过权限的控制，让企业的领导者或其他部分从中了解他们感爱好的报表和数字，以便他们可以在第一时
对外而言，这样的一个MIS系统，拥有对外的接口，通过权限的控制，让企业的领导者或其他部分从中了解他们感爱好的报表和数字，以便他们可以在第一时间了解情况和做出决策，同时将他们的要求和态度反馈到财务部，让财务部能迅速提供资料或做出财务处理。
（三）建立财务资金审核系统。由于连锁超市门店地域的分散性和总部资金集中治理的特性，往往给门店用款的审核和支付造成不便。也就是，门店需要用款时，由于门店离总部太远或总部有权签字者外出，审批的工作效率，同时也不利于总部财务的资金预算安排。利用电子审核系统则可以避免以上矛盾。审批人无论在何时何地均可以登上系统进行审批，电子签名、审批通过后的“单证”流向财务部，财务部再根据“单证”上的期看付款日安排资金同一支付，这就增强了用款的时效性，便于财务的资金安排和资金的预算治理。
（四）及时进行数据的分析。要做好数据分析，应建立计算机数据分析模块，分析模块必须讲究实用，能满足企业治理的需要，能解决治理中可能碰到的题目。对商品进行分析时，不但要有大类分析数据，更要注重单品的分析，分析指标可以根据治理需要设定。分析指标主要有：商品周转率、毛利率、保本点、相关指标对总体指标的影响程度等。通过指标分析，可以完善库存结构，加快商品周转，进一步进步企业获利能力。
三、建立同一的结算治理中心
建立同一的结算治理中心是连锁超市的必然趋势。我们实行的是门店确认、总部付款的方式。而确认要到供给商送货后若干天才能办理，确认后供给商再把销货发票送到相关门店。所以，供给商收取一笔贷款至少走两次。随着门店数的增加，供给商工作量很大，而且这种结算方式不利于连锁企业向外拓展。因此应建立一个同一的结算中心，这个结算中心拥有一个基于INTERNET平台，可以向供给商提供各个门店的结算清单，收到供给商发票后再同一支付，即方便供给商查询核对，减少了供给商的结算手续，进步了效率，也有效控制了资金，利于资金的预算安排。
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