新时期高校财务治理面临的题目及对策务管理(3)
2016-09-02 01:00
导读：3、完善“同一领导，分层治理”的财务治理体制，硬化预算约束 高校财务应把整个高校作为一个团体，实行团体整体化的财务治理体制，以寻求学校整体
3、完善“同一领导，分层治理”的财务治理体制，硬化预算约束
高校财务应把整个高校作为一个团体，实行团体整体化的财务治理体制，以寻求学校整体的经济效益和社会效益。校一级财务对学校进行“同一预算、同一调度、同一指导、同一监视”，并实行分层治理，层层明确各级单位（部分）的权责关系，实现责、权、利的全面结合，促进学校治理从直接控制、过程治理为主向宏观调控、目标治理为主的转变，从而调动各级单位（部分）的积极性，使学校的资金流充足，放而稳定，统筹兼顾。
同时，应着重从财务预算约束进手，加强这方面的治理。硬化预算约束能够从制度上保证预算从编制、执行到调整的科学规范。高校作为预算单位，应配合政府国库同一支付制度、部分预算及政府采购制度各预算改革制度的贯彻和实行，并以此为契机，加强支出治理，完善各项内部责任制，控制各种随意性开支，遏制预算膨胀趋势，使各级领导承担起财务安全与风险控制的责任，高校的经济责任层次分为校长、总会计师或主管副校长、财务处长和基层单位财务职员等，这几个层次组成一个职责明确、相互制约、各司其职、运行有序、共同实现学校财务治理目标的群体。
4、加强财务治理的信息化建设并建立严密的内控网络
信息化是财务治理发展的大趋势，目前，高校已基本实现财会电算化，正在进一步向财务治理网络化，内部治理信息化迈进，使高校财务治理可以突破空间、时间的局限，在短时间延伸到任何地方，搭建基于信息技术的财务会计系统，使大量的数据可以通过网络从高校内外的相关系统直接采集，从而使高校的财务治理从封闭型走向开放型。同时，建立严密的内控网络，明确责任，建立相互制约、相互牵制的内控系统，维护基于信息化平台的财务系统的安全性，杜尽利用财务网络和财务信息进行经济犯罪的隐患。
中国大学排名 5、抓紧高校财务治理人才培养，进步财会职员的整体素质和业务水平
现代财务治理不仅仅是核算，而是融合了核算、监视、分析、猜测、决策等功能为一体，内涵丰富。因此，高校应按照会计法规政策的要求，配备财会职员，加强对财务职员的业务
培训、理论学习、对外交流，更新他们的知识结构，扩大信息量，以进步整体素质和业务水平，适应新形势下财务治理体制的要求，使财务治理的职能得以充分发挥。
随着我国教育体制改革的不断深进，高校财务的治理体制和运行机制发生了根本性转变，这些都给高校财务治理工作提出了更高要求。高校的财务部分应该从积极贯彻和执行国家的政策法规、加强重点项目资金的治理、监视，完善“同一领导，分层治理”的财务治理体制，加强财务治理的信息化建设，进步财会职员的整体素质等方面进手，防范和规避财务风险。
【参考文献】
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