论山区民营企业的财务治理务管理毕业论文(3)
2016-09-05 01:02
导读：（二）要建立健全企业信用体系 如何促进山区民营企业向现代企业制度转变，要的是解决信用题目。现代企业治理以人为本，山区民营企业在对人的信用
（二）要建立健全企业信用体系
如何促进山区民营企业向现代企业制度转变，要的是解决信用题目。现代企业治理以人为本，山区民营企业在对人的信用上显得尤其重要，没有可信任的人才，传统家族式治理就没法改善，家族成员退出机制就没办法实施。企业内部信用状况的不同，将直接影响和制约内部控制制度的建立和完善，影响和制约经营信息的公然和共享。信用建设题目也包括山区民营企业家的个人诚信度和企业本身的诚信度，影响着企业内部制度的执行和经营活动开展。因此，山区民营企业家应以身作则带头搞好诚信工作，积极推动企业信用制度的建立和完善，如建立员工信用治理制度、企业信用治理制度，建立信用档案，逐渐增加经济活动的透明度，进步投资者、员工、客户之间的信用度，建立企业良好的社会信用形象等，促进财务治理水平的进步。
（三）要建立健全财务治理制度
企业制度化建设是现代企业治理的基本要求，山区民营企业要摆脱人治的阴影，逐渐减弱或改善传统家族式治理模式，加强内部治理制度建设，而财务治理制度是其中的最重要环节。财务治理制度一般包括现金及银行存款治理制度、支出报销制度、材料采购及领用制度、固定资产治理制度、工资及福利费治理制度、本钱治理制度、收进治理制度、会计核算制度及会计职员岗位责任制等。这些制度的建立和健全，将为规范财务治理行为提供其基本的行为准则。对于已具有一定规模的山区民营企业（尤其是股份公司），应建立现代企业制度，实行科学治理，包括科学的财务治理制度。这需要树立新的财务治理理念。
（四）要培养高素质的会计队伍
山区民营企业财务治理的改善要依靠全体会计职员的共同努力，会计职员素质的高低很大程度上影响着财务治理水平进步的步伐。在山区民营企业中，特别需要综合能力强、会计专业技术水平过硬的财务主管，他能根据企业的发展战略、治理目标，进行系统筹划，协助山区民营企业家依法理财，指导会计职员规范化开展工作。同时，山区民营企业也需要各层次的优秀会计职员，如出纳员、材料员、工资核算员、本钱核算员到往来账款治理、本钱治理、收进治理、税务治理、财务分析等会计岗位职员，整个财务治理要在他们的相互配合、共同努力下，保证各环节会计信息的真实和完整，才能保证企业会计信息的质量。因此，山区民营企业家必须要注重培养一支高素质的会计队伍，才能满足企业持续、稳定发展的需要。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 总之，现阶段我国山区民营企业财务治理工作固然有所改进，财务治理也受到业主和治理当局重视，但从总体上看，仍处于低效率低水平阶段。财务治理工作与山区民营企业日益发展壮大的要求不相适应。要使山区民营企业财务治理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务治理的战略地位，健全财务治理机构，并将其放在高层治理的位置上，赋予财务治理部分更大的权力和责任。要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务治理职员的激励机制，充分调动治理职员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实进步山区民营企业财务治理水平。
参考文献：
1、袁友军.民营企业的制度选择[M].中华工商联合出版社,2004.
2、财政部会计资格评价中心.财务治理[M].北京中国财政经济出版社,2005.
3、张海林.财务治理教学参考书[M].高等教育出版社,2007.
