企业并购中的财务风险与控制务管理毕业论文(2)
2016-09-09 01:09
导读：同时,为了防止陷进不能按时支付债资金的困境,企业对已经资不抵债的企业实施并购时必须考虑被并购企业债权人的利益,与债权人取得一致的意见时方可并
同时,为了防止陷进不能按时支付债资金的困境,企业对已经资不抵债的企业实施并购时必须考虑被并购企业债权人的利益,与债权人取得一致的意见时方可并购。
3.企业并购的定价风险控制
目标企业价值评估的方法目前主要有本钱法、收益法、市场法等,每一种方法所依靠的会计信息不相同,都带有人为主观因素的判定,因此,并购方应结合所把握的会计信息选择公道的价值评估方法,使目标企业价值评估接近实际,进步并购交易的成功率。
4.企业并购的融资风险控制
企业并购是一次性资金需要量很大的企业投资行为。对于任何企业都要借助外部融资支持企业资金并购资金来源。实践中收购方如何选择并购融资工具通常需要做两个方面的考虑:一是现有融资环境和融资工具能否为企业提供及时、足额的资金保证。二是哪一种融资方式的融资本钱最低而风险最小,同时有利于资本结构优化。这两个方面的考虑实际上是企业基于市场现实的风险回避途径。在成熟和发达的资本市场条件下,融资环境的便利性和融资工具的多样性为企业灵活选择融资方式创造了有利空间,融资本钱表现为市场机制硬约束条件下的显性本钱,因此企业融资依据融资本钱而遵循内源融资—债券融资—信贷融资—股权融资的顺序选择融资方式,融资风险表现为债务风险。根据现代财务理论,对债务风险控制的主要方法是在本钱—收益均衡分析框架内进行最优资本结构决策。本钱分析侧重于债务融资的利息本钱和破产本钱,收益分析侧重于债务融资的节税价值,利息本钱和破产本钱与节税价值两者的均衡点即为最优资本结构的债务比例。
5.建立健全财务风险猜测和监控体系
企业团体财务风险治理体系的建立是一项系统工程,其核心思想是“风险监控”和“风险治理”:风险监控—通过采用合适的风险监控制度安排和应用对各个领域的财务风险进行监视。风险治理—通过科学的流程设计和治理活动来实现风险的防范、控制和化解。注重财务风险监控制度的系统性和层次性。对一个大型企业团体而言,要实现对整个团体财务活动的有效监控,单靠一两项制度、措施是很难达到的,必须要设计一套完整的财务监控制度体系。通过多种不同层面和角度的监控制度的设计,形成了互相牵制、互相补充的体系,能发挥出较好的整体效率。同时制度的建立要与企业的管控流程相结合,保证制度的执行力和有效性。
