我国非营利组织财务风险识别与控制务管理毕(3)
2016-10-24 01:19
导读：（三）建立多元化监视机制 作为权威部分的监视主体政府监管不到位，重审批轻监管的题目普遍存在，民政局针对非营利组织的年检制度还有待进一步完
（三）建立多元化监视机制
作为权威部分的监视主体政府监管不到位，重审批轻监管的题目普遍存在，民政局针对非营利组织的年检制度还有待进一步完善；调动广至公众的监视意识，开通互联网、电话、邮件等公众投诉渠道；鼓励媒体发挥监视功能；建立具有非政府、非营利性质的第三方评估机构，对我国的非营利组织在诚信及绩效上作适当的评估，定期公布结果，让社会大众尤其是资金提供者了解各非营利组织的资金运作能力。
（四）加强预算治理，控制财务风险
预算治理是非营利组织财务治理的核心，非营利组织的预算是各项事业发展计划在财务上的体现，也是政府分配资源方式的具体体现。同时是政府对非营利组织进行财务风险防范与控制的主要手段。根据《预算法》的要求，在预算的编制、执行、调整、审批、监视和治理权限上严格规定内部控制程序，建立科学的预算治理体制，强化预算的刚性，将连带和潜伏风险降到最低，增强财政资金使用的有效性。增强政府财政部分控制非营利组织的财务收支行为的能力和效率。
（五）进步非营利组织的社会公信力
社会公信力是非营利组织的核心，社会对其关注度、***对其评价是非营利组织存在及持续发展的一个关键因素。组织高质高效地完成社会服务项目，***的肯定与引导都将提升其公信力。得到认可后可吸引更多人加进，增加会费收取基数和收取力度；公信度高，捐赠者愿意提供更多的资金和物质，非营利组织能接受更多捐赠和进行更多的项目筹资；公信度高，政府在补贴、制度、政策方面会更多的倾斜。非营利组织公信度高，使非营利组织在动员社会资源方面形成马太效应，加强筹资能力。●
内容来自www.nseac.com
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