对财务总监委派制实施中有关题目的思考务管(2)
2016-11-07 01:06
导读：二、完善财务总监委派制的几点建议 ｌ．建立财务总监与总会计师的双轨运行机制。假如仍沿用总会计师单轨运行机制，那么随着企业制度的建立和市场
二、完善财务总监委派制的几点建议
ｌ．建立财务总监与总会计师的双轨运行机制。假如仍沿用总会计师单轨运行机制，那么随着企业制度的建立和市场经济的发展，所有者缺位、经营者失控等题目就很难解决。假如我们用财务总监制完全取代总会计师制，势必会出现以下尴尬局面：要么是无论财务总监怎样尽心尽责，也将因其“钦差大臣”的身份而无法得到企业领导的接受和重视；要么他事实上又变为总会计师，难以担负起代表国家对企业经营者实行财务监视的重任。无论哪种结果，都违反了国家派驻财务总监的初衷。因此，建立财务总监与总会计师的双轨运行机制无疑是明智的选择。
２．把握财务总监的角色定位，正确处理好各个层面的相互关系。①财务总监是由董事会聘任的，首先要对董事会负责，确保实现资产的保值增值。董事会有权向财务总监提出质询、提出建议，财务总监有责任和义务定期向董事会汇报资产运行和财务状况。②财务总监应是企业总经理的得力助手和合作伙伴。两者的工作目标是一致的，共同设计高效的理财方案，共同追求企业财富的最大化，保证所有者的资产安全有效地运行。由于财务总监的特殊地位，在参与经营决策和实施具体目标时，应具有相对的独立性，特别是当总经理实施的具体目标与董事会制订的终纵目标发生碰撞时，必须及时加以制止、纠正。对可预见的经营风险做到事先防范，协助总经理避免产生重大经营失误。③财务总监负责组织审核企业计划、财务报表以及日常财务审计活动，但是不能代替企业财务主管的角色。企业财务总监要充分发挥财务职员的积极性，规范企业财务职员的操纵行为，从严执行会计监视，使其提供及时、真实、可靠的财务信息和经营情况。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） ３．财务总监要适应企业制度的要求努力进步自身素质。赋予了财务总监新的使命，也对财务总监提出了更高的要求。首先，财务总监应具有坚定正确的理想和信念，有维护国有资产安全、确保国有资产保值增值的事业心和责任心，善于，敢于负责，忠于职守，遵纪遵法，保持敏锐的触角，保卫所有者权益。其次，担任财务总监的职员应具有扎实的企业财务知识和现代企业治理基础知识，熟悉、财务等方面的法规，具有较强的业务能力和丰富的实务操纵能力，熟悉审计规范和技巧。再次，担任财务总监的职员应具有较强的协调能力，善于应变。财务总监既要坚持原则，又要不失灵活机动；要对董事会负责，也能与经营者相容；要实施严格监控，更要保证经营业务的有效开展。优秀的财务总监不仅能处理、平衡复杂的财务数据，更要善于处理、协调方方面面的矛盾关系，这样才能使财务总监的监管作用真正实现。
４．加强对财务总监的再监视。加强对财务总监的再监视，不仅可以使财务总监应尽的义务和责任得到切实履行，而且可以使财务总监治理机制的作用得以充分发挥。加强对财务总监的再监视要充分发挥注册会计师的独特作用。注册会计师作为独立、公允的公共审计职员，通过提供真实、正当的审计报告，不仅仅对企业财务报告实施了约束，同时也对财务总监是否发挥监视职能给予了证实，所以借助于注册会计师对财务总监实施再监视是非常必要的。财务总监委派制产生于国有企业的改制时期，服务于国有企业的所有者——国家。它是现阶段国有企业强化财务监视、进步会计信息质量、防范国有企业资产流失的一项重大举措。我们坚信，随着国有企业改革的不断深进，财务总监委派制将会更加完善。
