推行全面预算治理之我见务管理毕业论文(2)
2016-11-11 01:02
导读：三、实施全面预算治理应留意的几个题目 １、全面预算治理是一项复杂的系统工程，公司必须从自身实际出发，取长补短，不断完善与进步。换句话说，
三、实施全面预算治理应留意的几个题目 １、全面预算治理是一项复杂的系统工程，公司必须从自身实际出发，取长补短，不断完善与进步。换句话说，只有靠自身不断摸索，才能找到一个理想的“药方”，那种照搬照抄的“拿来主义”是行不通的。同时，在推行过程中应分步骤实施，注重实际，不能急于责备与求成。 ２、必须不断完善预算标准和进步基础治理水平，力求做到全面、系统、科学、先进，同时体现可控制、可考核，既客观反映经营水平，又满足现代企业制度和企业的要求。 ３、全面预算治理工作量大，没有信息化的支撑是不可想象的。公司应依托园区网不断完善财务信息系统，同时应开发全面预算治理相关软件，这样才能保证预算编制、控制、分析、调整、考核、评价的实时性和有效性。 ４、全面预算治理应与“流程再造”和“精益求精”理念相结合。全面预算治理是一个动态的治理活动，与公司的工作流程和治理流程紧密结合，因此在公司流程再 造过程中，全面预算治理需要精益求精。同时，通过推行全面预算治理，可以暴露物流、资金流及信息流在活动过程中存在的题目，从而推动流程再造工作，促进企 业精益求精和完善，二者相互作用、相辅相成。?
