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强化企业财务预算治理和控制题目的探讨务管(2)

2016-11-12 01:06
（二）企业内部财务治理的社会化是保证财务预算治理实施的关键。财务预算的制定为企业个部分规定了收进、支出和利润等各方面的目标。涉及企业经营全过程，覆盖企业各个层面，体现了企业内部财务治理的社会化。 1、全员参与财务预算治理。 企业财务预算的编制由各业务部分分部分别按本部分的生产经营、基建、后勤等工作性质制定相关预算，交由各有关职能部室进行专业职能治理的审核、平衡把关，再提报财务部按照预算内容分类汇总整理，上报预算治理委员会审批。由预算治理委员会根据企业当年的收进及生产任务权衡各项开支的公道性。对于企业重大的投资决策和涉及职工集体福利性的开支事项需提交职代会讨论通过，方可实施。这样能使企业高层治理职员从宏观上把握全局，有效地控制各级治理职员的职权范围，还可让治理职员和职工明确控制目标，采取相应措施，确保完成预算目标，既能促进企业加强***治理，又能使职工在预算执行中了解企业发展、职工福利、工资等方面的信息，增强职工与企业之间的关切度，从而有利于调动职工为企业当家理财的积极性。 2、全过程实施财务预算治理。 全过程实施财务预算治理是对企业的生产要素和再生产过程及生产成果，凡涉及到资金的筹集、使用、耗费、收回、分配等财务活动，均应制定财务预算标准，实施财务预算控制，使企业各项经济活动均受控于预算治理体系之中。 3、全方位开展财务预算治理。 财务预算治理不仅是企业领导和财务部分的事，也需要生产、物资治理及行政后勤治理部分共同参与、密切配合、协调一致。如在预算期内应由物资部分提供其材料采购及物资供给预算，生产部分提供其生产设备大修计划及预算，劳动人事部分提供其劳动工资支出、劳保支出等人工本钱预算，其余各部分也分别根据本部分的职能范围和全年的工作安排，提供本期内的有关支出预算。全方位的开展财务预算治理，使每个部分和个人对自己的工作有了控制标准和评价依据，以利于客观公正的考核各自的工作绩效。
（三）加强现金流量控制是实施财务预算治理的核心。这里所说的现金是指与现金等价物的组合。包括的库存现金、银行存款以及企业持有的期限短、活动性强、易于转换为现金、且价值变动很小的投资。 1、现金流量表是编制现金预算的数据来源和编制依据。 现金流量预算治理是实施财务治理的重中之重，而编制现金流量预算的数据来源和编制依据是现金流量表。通过对现金流量表上的有关数据进行比较、和，从而了解和猜测企业的财务状况及现金流转情况，揭示企业现金的支付能力，从而为猜测和决策提供依据。通过现金流量表分析，使治理者能够公道评价企业的收益质量和获利能力，猜测企业未来利润分配和股利支付情况以及因清算而能分得或偿还本金的现金数额，正确估计企业可能产生各种风险的概率，为经营、投资、筹资等猜测、决策提供可能的依据。 2、科学的现金流量分析是现金流量猜测和预算的可靠保证。 当前采用的现金流量分析方法主要有结构分析法及变动趋势分析法等。企业据此取得资料定期编制现金流量预算，以便更好地控制现金流量。现金流量预算与企业本钱预算、销售预算、利润预算及资本支出预算等密切相关，如销售预算中的产品现销收进构成现金流量预算中经营活动的现金流进量，资本支出预算中购进固定资产付现构成现金流量预算中投资活动的现金流出量等，企业的现金流如同人体的血液流，贯串于企业的各个部位，是企业的生命所在。控制了现金流量，即控制了企业的资金运动，使有限资金产生最大的效益，所以加强现金流量控制是实施财务预算治理的核心。 成立内部的结算中心，是实施现金流量预算治理的重要手段。 为适应当前主义市场需要，壮大企业实力，电力企业兴办的三产企业，为了加强现金流量预算的治理和控制，减少资金沉淀，降低企业财务用度支出，使有限的资金形成协力，成立内部结算中心是一种很好的办法。这是控制现金流量并保证资金治理效果的有效手段。一方面，可以利用结算中心的治理职能，将企业内部各单位的闲散资金集中起来，形成资金上风。平衡各单位的现金流进与流出，按照轻重缓急，同一调度，及时进行内部资金的优化配置，保证重点项目的资金使用，进步资金的使用效益，防止资金的体外循环。另一方面，可以压缩资金占用和在途时间，加速资金周转，减少资金沉淀和浪费，进步资金的时间价值。