强化企业财务预算治理和控制题目的探讨务管(3)
2016-11-12 01:06
导读：（四）财务预算的执行和控制是财务预算治理的关键环节。 财务预算的编制，预算指标的分解，仅仅是预算治理前期工作的必要步骤，预算的执行与控制
（四）财务预算的执行和控制是财务预算治理的关键环节。 财务预算的编制，预算指标的分解，仅仅是预算治理前期工作的必要步骤，预算的执行与控制才是预算治理的关键环节。 首先是要搞好事前把关。财务部是预算治理的职能部分，必须严格遵守财务预算治理重点，严格执行按规定程序批准下达的各项财务预算，并按照预算的审批签字权限，做好事前把关。对于不符合财务治理制度和预算审批程序的支出项目，财务部一律拒尽付款和报销。 其次是搞好事中的控制。各有关财务预算执行的职能部分及项目负责人必须认真组织好基层部分财务预算的实施，对本部分分管的专项财务预算进行不定期地追踪、检查，及时了解和把握预算执行情况，对执行中出现与预算不符的情况，如价格变动、市场变化等不可预见因素，要认真分析原因，及时提请资金治理委员会审批调整财务预算，未经批准，不得擅自调整或超预算。 再次是做好事后分析、考核。对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算的执行情况都要作出具体分析说明及评价。对出现偏离预算、超预算或无预算的项目，要查明原因，提出严厉考核意见并与经济责任制考核挂钩。
（五）建立行之有效的赏罚约束机制是保证财务预算治理顺利实施的重要措施。 财务预算治理的考核赏罚制度应是一种责、权、利相同一，分级负责的治理方式。为了保证财务预算治理效果，充分调度广大职工当家理财的积极性，应建立起激励约束机制，进行必要的物质奖励与精神奖励。财务预算的赏罚激励机制应建立在对财务预算执行情况的分析、考核评价的基础上。对预算项目的考评，重点应放在项目的节支增效上。如对专项工程预算的考评，重点应放在决算比预算的节支情况，工程质量验收是否到了预期要求，项目建成后的产出效益是否到了经济评价的目标。在进行考核评价时应留意结合实际、客观公正，以利于充分调动治理者的积极性和创造性，同时要坚持责、权、利一致的原则，果断按照制度兑现赏罚，该奖则奖，该罚则罚，不打折扣。这样才能保证财务预算治理的顺利实施和财务目标的实现，真正确立财务预算治理在企业治理中的核心地位。 财务预算治理是当前企业治理行之有效的治理手段。企业在改革、改组、改制中随着政府职能和企业职能的分离，现代企业制度的建立和规范运作，逐步实现了计划经济向社会主义市场经济的转变，必须强化财务预算治理和控制，使企业从物流到资金流，从数据处理到信息治理控制，按照规范的财务预算治理机制，全面、规范、有序的进行活动。确立以财务治理为中心的企业治理运行机制，确保企业经济效益持续、稳步增长。
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