加快我国零售业的物流信息化建设(2)
2015-01-24 01:19
导读：二、物流信息化在零售业的应用——沃尔玛全球采购中的信息治理 物流信息化提供了一套先进的、集成化的物流治理系统,通过对发货仓库和在途的库存量
二、物流信息化在零售业的应用——沃尔玛全球采购中的信息治理
物流信息化提供了一套先进的、集成化的物流治理系统,通过对发货仓库和在途的库存量进行及时监控、对运输货物在途状况进行追踪查询、对物流运送各个环节实行自动报警机制并进步整个流程自动化程度,有效地实现系统之间、上下游企业之间以及资金流、物流、信息流之间的无缝连接;更好地协调生产与销售、运输、储存等各环节的联系;优化供货程序、缩短物流时间及降低库存,进步资金周转率。
在物流信息化的推动下,当今国际零售业不断扩大,尤其是连锁经营迅速发展,出现了流通广域化、店展复数化、商店规模大型化以及商品构成多样化的现象。相应地,物流环节成为连锁经营能否成功的关键因素。各大零售企业构筑自己富有效率的物流系统从事商品的调达、分拣、加工、在库治理和进出货业务。在软件上,推进联网化、条形码标签的导进及账单等物流手续的标准化;在硬件配置上,推动分拣、检查业务过程的自动化与机械化,以实现商品配送的计划性与集约化,削减流通本钱。
美国沃尔玛1996年进进中国,截止2001年底总投资达到11亿元人民币,在我国共开设了19家门店,均匀每家门店1.4万平方米,2001年均匀每店销售额约3亿元人民币,均匀毛利率为21.2%。沃尔玛计划 2003在中国再开设7家新店,使在中国的连锁店总数将达到35家;在以后5年内在中国开门店50家,每年在中国采购超过100亿美元的商品。
在沃尔玛全球采购中心,从第一次接触供给商到售后退货的处理完毕,一个完整的全球采购流程需要涉及多项针对供给商的考核和协作。从全球采购中心现行的信息治理系统可以发现,先进的信息技术在供给商的治理方面发挥了强大的功效。首先,沃尔玛全球采购中心收集了丰富的市场信息和产品信息,这样就使得供给商的选择更加具有目的性和针对性。在与沃尔玛全球采购中心合作之前,供给商需要提供一份供给商基本状况表给采购中心的数据库保存。这个表的信息为供给商的选择带来了方便。其次,供给商可以通过零售链接实时了解到自己的产品在沃尔玛各个商店的销售情况,达到供给商的自我治理。通过这个系统,供给商可以查询到自己的产品在每个商店、每个时段(最细可以查到日销售)、每个款式的销售情况,并且可以将这些情况定期天生报告传给供给商,甚至可以了解到其他供给商产品的相关信息。当供给商发现自己的商品快要缺货时,还可以向采购员发出提醒订货的通知,化被动为主动。这种宝贵的市场信息不仅可以帮助供给商有效控制库存和生产节奏,也给供给商开发新产品和调整产品战略提供了依据。再次,通过对供给商数据的跟踪和,沃尔玛全球采购中心可以方便地提取各个供给商的验厂报告、销售记录以及及时装船率等重要信息。综合这些宝贵的信息,可以对每一个供给商在各个项目上进行评分,从而为治理供给商提供了客观依据,也加强了与供给商的谈判能力。通过对供给商的评估体系,还可以挑选出合作顺利、服务优良、产品畅销的供给商作为公司的关键供给商;沃尔玛公司可以对这些高水平的供给商采取更宽松、简单的采购程序(比如:实行供给商质量自检),甚至推行VMI的治理模式。这种方式可以建立供给商与零售商新的合作模式,密切与供给商的关系,达到降低供给链综合本钱的目的。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
沃尔玛拥有世界上最强大的物流运输和分销系统,美国本土的物流分销系统使得沃尔玛能在配送环节比竞争对手节省1%～3%的产品本钱。在全球采购业务中由于涉及远洋运输,沃尔玛采用了第三方物流的方式来完成产品从产销地到海外的传输——选择马士基公司作为海运的合作伙伴。信息技术的应用使得沃尔玛与第三方物流实现了无缝联接,使得整个全球采购的供给链条顺畅而紧凑。供给商可以事先依据零售链接的一个计算工具方便地计算出海上运输日期,为买家进行采购决策提供方便。这个计算工具是由马士基和沃尔玛共同开发的,这种改进方便了供给商制作报价单,减少了很多不必要的与马士基协商沟通过程。此外,在沃尔玛核对供给商的装船单、运输提单等重要文件时,由于沃尔玛和马士基系统的联网,船务协调员可以方便、快捷地核对文件。从而为货款结算的顺利、快捷进行提供了支持。
