加快我国零售业的物流信息化建设(3)
2015-01-24 01:19
导读：信息共享在全球采购中显得非常重要,而沃尔玛全球采购中心主要是通过强大的邮件系统和零售链接来实现信息的共享。首先,很多重要的电子邮件都需要抄
信息共享在全球采购中显得非常重要,而沃尔玛全球采购中心主要是通过强大的邮件系统和零售链接来实现信息的共享。首先,很多重要的电子邮件都需要抄送给相关的职员以实现信息共享;其次,有些特别有价值的采购活动可以在零售链接系统里的一个名叫“采购展览”的地方进行公布,这个栏目可以同时被所有从事采购业务的职员看到,这样的信息共享给全球各地的采购活动提供了极大便利。
必须寻求新的利润增长点。当像沃尔玛这样控制了美国消费品市场的大零售商需要订购某种商品时,可能有几十甚至几百家中国企业往争取这份订阅单,从而势必加剧中国企业之间的价格竞争。上游商家的垄断与下游加工企业的激烈竞争状态,使下游的边际利润越来越小。其结果可能是,上游商家以最低的价格获得最佳的商品。因此,中国企业依靠提升价格增加附加值或利润的余地越来越小,中国企业应把增长点逐步转向物流治理这一“第三利润源”。
三、沃尔玛全球采购中的信息化治理给我国零售业的启示
我国零售业的信息化现状正面临着信息化水平低、投进小以及缺乏同一的信息化标准和规范等主要,这主要是由于我国零售业的信息化治理意识薄弱、缺乏内在动力以及资金缺乏等因素造成的。参照沃尔玛全球采购成功实施信息化以推进沃尔玛零售帝国膨胀的经验,我国的零售业可以从中得到很大的启示。
1.解决实际、追求实效的信息化方针。在具体的信息系统设计方面,我国零售企业应该鉴戒沃尔玛务实、追求实效的原则,捉住信息化的核心功能和主要环节,将有限的人力和资金投进到最需要的地方。我国零售企业在治理水平、企业规模、供给链治理和信息治理方面与国际巨头都存在着较大差距。如何正确地利用自身的上风,实施正确的信息化战略,不断确立企业竞争上风,将是我国零售企业无法回避的关键题目。沃尔玛全球采购中心的信息化历程给我国零售企业的信息化建设提供了很好的价值。
内容来自www.nseac.com 2.加快解决体制格式,对零售业实行“三跨”重组与业务流程再造。优化配置、壮大规模、以规模性整合达到规模性营销,是我国零售业应对跨国零售巨头挑战的根本出路之所在。国际零售企业组织结构的集中化,使得规模效益的上风得以显现。以物流为纽带,集中批量采购、同一配送,从而降低流通本钱获得价格优惠,这就使它能以更低的价格吸引更多的消费者,并且能获取更高的利润。因此,通过连锁经营共享广告、信息、市场推广、同一配送、经营治理模式等资源,进而降低流通用度和进货本钱,才能终极通过规模实现利润的增长。与国外大型零售企业相比,目前我国的条块分割、地方保护主义和隐性壁垒,违反了资源自由活动和公道配置的要求,阻碍了我国零售业加快市场化、进步资本集中度的步伐。“进世”之后先拆关,在赋予外商国民待遇的同时,不要忘记给予国内企业的国民待遇。应对贸易资源实行“三跨重组”(即跨所有制、跨部分、跨行业),尽快形成规模巨大、实力强大、形象良好、连锁型的重量级零售企业团体,使之成为与国外大型零售企业竞争的中坚气力。
3.大力发展现代流通方式,借助现代信息技术改造传统企业。众所周知,电子商务正随着国际互联的延伸在世界范围内向纵深拓展,其扩展的速度是惊人的!2001年世界电子商务交易额约为 3 940亿美元,预计今后每年以100%的速度递增。在世界电子商务浪潮的推动下我国电子商务也得到了快速增长。2000年 6 月,经国务院批准,中国电子商务协会正式成立,架起了国内外电子商务发展的桥梁,加快了我国电子商务的发展步伐。
我们必须正确熟悉电子商务的本质特征,理解电子商务发展对国家竞争力的重要作用。美国商务部1999年报告将数字概括为两个方面:电子商务和使电子商务成为可能的信息技术产业。电子商务对经济的远远超过了它本身活动的价值。一方面包括零售业(BTOC模式)在内的企业利用电子商务,通过提供更透明的信息,增加贸易机会,发展新型服务,简化销售过程,降低本钱等活动,取得竞争上风;另一方面,在产业链中,正是由于电子商务的广泛,形成了对信息技术产业的强大需求和拉动力。就是说,电子商务成为了信息产业与整个新经济发展的发动机。
