加快我国零售业的物流信息化建设(4)
2015-01-24 01:19
导读：4.建立专门的信息化队伍。我国很多零售企业自身的信息化队伍不强,缺乏专业的信息化人才,所以造成领导拍脑袋的信息化决策大量存在。这很轻易使企业
4.建立专门的信息化队伍。我国很多零售企业自身的信息化队伍不强,缺乏专业的信息化人才,所以造成领导拍脑袋的信息化决策大量存在。这很轻易使企业陷进信息化方向上的错误,不仅浪费了资源,又不能达到信息化的整体提升。若能建立自身的信息化队伍,专门对企业的信息化发展进行战略设计和具体策略安排,就能解决信息化盲目建设的题目。当前,我国应充分发挥政府的宏观规划和指导作用,鼓励企业推进信息化与电子商务的应用,改善信息基础设施等电子商务的外部发展环境,建立和加强信息安全保障体系、认证体系、信用体系,促进电子商务在零售业中的应用。
5.以物流信息化为主导对我国零售业进行标准整合。应夸大我国零售商在吞并、联合与重组过程中不能只进行简单的做大,而是要进行一种标准整合。所谓标准整合,输进的是一种规格和一种标准,用一方的标准整合另一方。根据国际零售业经验,标准整合有五个条件。首要的是物流信息化,包括组织物流治理的经验与流畅的物流运行,这是现代零售业的支柱。依靠物流渠道的畅通革新业务流程,削减无效中间环节,确保以低价格吸引消费者。第二是气力极强的销售团队,其作用是对销售机构成功控制并进行消费者意愿调查及市场猜测,这需要长期培养。第三是销售机构,这包括怎样设计销售机构,怎样采购等一整套机构运转机制。第四是资金流的控制,国外大的销售商,其现金流是全世界活动的,经过银行的结算中心,采购流通的现金流非常好,资金的挑唆运转非常清楚,资金的使用效率也非常高。而且大的经销商都有自己的银行同盟,所有资金结算都在它自己的战略同盟银行结算,可以大大节约资金流。第五是品牌上风,国外大的零售商都把最好、最前沿的产品展示给消费者,这些好的品牌对厂商有指导意义。目前,我国并不完全具备这五条上风,我国的零售业从经营理念到行为规范、思维模式、业务流程都有待规范。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 主要参考
[1] 顾国建.零售业:发展热门思辩[M].北京:中国贸易出版社,1997.
[2] 吕一林.美国沃尔玛:世界零售第一[M].北京:
中国人民大学出版
社,2000.
[3] 马士华,林勇陈,陈志祥.供给链治理[M].北京:机械出版社,2000.
[4] 赵凡禹.零售巨头沃尔玛-零售业连锁经营的成功奥秘[M].北京:
***与建设出版社,2003.
