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对国有资产流失与国有资产监管体制的探讨(2)

2013-05-25 01:13
导读:(三)监督体系不健全是产生国有资产流失的现实原因 我国国有企业内部管理和操作上存在诸多漏洞,而如何加强这些方面的监督,还没有有效的方法和措施

  (三)监督体系不健全是产生国有资产流失的现实原因

  我国国有企业内部管理和操作上存在诸多漏洞,而如何加强这些方面的监督,还没有有效的方法和措施,有的甚至还基本上处于空白。这种监督的不到位和制度的滞后性,为权力寻租创造了环境。有些国企负责人和国家工作人员乘企业关、停、并、转、包、租、合等改革的时机,利用职权进行贪污犯罪等,造成国有资产流失。在产权交易过程中,评估机构恶意低估国有资产价值,造成巨额国有资产流失。国有企事业单位实行厂长经理负责制,但国有资产的所有者却处于缺位状态,所谓的厂长经理也只能是名义上的代理人,企业经营缺乏透明度,职工民主管理流于形式,职工大多处于不知情和无法有效监督的地位,难以发挥民主管理监督的效能。

  二、改进国有资产监管体制,防范国有资产流失的对策

  (一)加强立法,强化法律管控

  认真贯彻落实《国有企业财产监管条例》,把一切应归国家所有的财产都纳入国有资产管理的轨道。《国有企业财产监管条例》与《全民所有制工业企业转换经营机制条例》有机结合起来,积极发展自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。尽快颁布《国有资产法》、《国有资产管理法》等法令,建立健全国有资产经营、处置的法律法规,把国有资产的保值、增值运行过程全部纳入法制轨道。

  (二)国有资产监管机构要做好监管工作

  一方面,国有资产管理部门对企业负有指导、督查责任。明确国资管理部门和企业领导的责任。要切实履行出资人职能,以管人为先导,作好重大事项的备案与审批工作,适时开展内部审计与离任审计。另一方面,要督促企业健全和完善国企监事会制度、职工代表大会制度并有效运转,避免内部监督流于形式。此外,国资管理部门还要妥善处理好与国有资产经营公司之间的关系,避免“越位”现象,通过国有资本经营预算,做好国有企业负责人的考核与评价。

  (三)建立公开、公平、公正的国有资产交易市场

  首先,要建立国有资产服务体系,主要通过产权交易市场对国有企业资产存量、调整与增量投资管理,产权交易收入管理,融资管理以及股份制企业国有股分红管理等等。使国有资产的变动通过市场公开、公平、公正地进行建立国有资产服务体系,主要负责对资产交易市场提供产权服务、协调、管理、监督等确保资产科学、合理地流动,达到产权配置优化。其次,应监督改制企业的清产核资,加强对资产评估机构的管理,保证评估质量。

  (四)堵塞漏洞,加强无形资产的监管一般情况下,人们往往重视对有形资产的监管,却忽略了企业无形资产的流失问题。加强无形资产的管理,建立健全无形资产的管理制度,防止国有无形资产流失。国资部门应对无形资产分门别类地制定管理制度,对其转让也应建立制度,以防止国有无形资产向私人转化的现象发生,确定无形资产不受侵占和保值、增值。此外,国有资产管理部门在考虑自有品牌与非国有品牌合资时,要关注国有品牌的保有问题,防止国有品牌的边缘化。

  三、结论

  在转型时期,我国国有资产治理的核心是加强对国有出资人利益的保护,也就是说,国有资产的保值增值是国有资产治理的重中之重。因此,应建立健全国有资产治理机制,落实国有资产经营管理者的责任,强化约束机制与激励机制,建立国有资产的交易市场以规范交易行为,从而达到深化国有企业改革,建立新型的国有资本运营管理体制的目的。

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