探讨弹性分析在企业经济管理中的影响(2)

　　能源消费弹性，作为新经济时代的弹性要素，反映的是能源的增长速度与企业经济增长速度之间的关系，因此对企业的经济管理具有较大的影响。同样的，企业的能源弹性值与企业的经济增长能源需求量成反比。能源的弹性值接近1，表示能耗达到一定的程度时，经济增长比较稳定;一般来说，企业的弹性值小于1是比较理想的状态，通过科技的进步、国民经济结构的调整，加上企业管理水平的优化，可以达到此种理想状态。

　　第四，税收弹性。

　　企业中的税收弹性主要体现在企业经济管理的外部环境上，通过国家的宏观调控，促进企业经济的平稳较快发展。

　　税收弹性是指，税收与国民经济之间的弹性指标，“税收的GDP弹性，即在现行的税率和税法下，税收收入(T)变动的百分比对国民收入(Y)变动的百分比的比值。用公式表示:e=(△T/T)/(△Y/Y)。”对企业的经济管理来说，以上四种经济要素弹性是主要的影响因素，其中弹性需求的应用范围是最为广泛的。以下，笔者主要针对经济学中的弹性需求理论在企业经济管理中的应用及影响进行分析。

　　三、需求弹性在企业经济

　　管理中的应用及影响需求弹性在企业经济管理中的影响作用主要突出在商品定价、产品开发和企业竞争三个方面。

　　首先，弹性需求在商品定价中的作用和影响。

　　需求弹性对于商品的定价影响是直接反映企业经济管理效益的重要表现形式。特别是对于有需求价格弹性的商品，需求量和销量的变化速度大与价格的变化速度，这时候，企业只要通过调整商品价格，就能较大的提高产品的销量，促进企业增收。同时，可以通过商品间的关系来确定企业商品的定价，定价的高度对商品的市场销售和企业经营业绩具有直接的影响作用。“如果一个企业同时生产多种产品，其中有替代品或互补品，那么在制定价格时，要考虑替代品或互补品之间的相互影响。就其一种产品而言，降低价格可能会给企业带来损失，但其互补品销售量会因此迅速扩大，导致企业总的利润增加，这样的降价还是值得的。”但是，也有替代品和互补品出现在不同企业生产的情况，针对不同的情况，企业的管理和决策又有所不同：第一，当与企业商品存在互补关系的商品价格下调，需要进行适当的价格提升，因为需求弹性的影响，导致对本产品的需求量增加，所以提升就价格或维持原样能够促进企业的经济效益提升;第二，当存在替代关系商品的价格上调时，同样需要相应提升价格或者维持原价，通过需求弹性的影响，维持原价可以吸引替代商品的购买者，在提价幅度较小的情况下还能吸引新的购买者;第三，当替代商品的价格下调时，需要进行本产品的同步下调，可以避免因需求量减少而带来的市场丧失;第四，互补商品的价格上调时，需要进行本产品的相应下调，通过弹性需求的影响，“由于互补商品提价将会使其需求量下降，从而对本商品的需求量也会下降，所以适当降价的做法也是为了阻止需求量的下滑。”其次，弹性需求在产品开发中的作用和影响。

　　产品的开发是靠市场的驱动，由市场的需求量来确定产品的生产数量。但是高成本的产品开发单纯的依赖市场的驱动难以为企业创造理想的收益。但是利用需求弹性的来控制企业产品的开发将会有较好的企业效益。一般而言，收入弹性较大的高档产品，随着国民经济的增加需求量会相应的提升，因此，在国民收入增加的前提下，企业需要积极的开发弹性值较大的商品;而当国民经济下降的时候，就需要较少的开发弹性系数大的商品，减少市场因素对企业的影响。合理的产品开发策略应该是：从事高利润的产品生产和销售与一定比例的低档品或高档品的生产或销售进行有机结合。

　　最后，弹性需求对企业竞争的作用和影响。

　　需求交叉弹性理论表明：当一家企业提高产品或服务价格时会导致其它企业的产品或服务销售量的增加，反之一家企业降低产品或服务的价格时会导致其它企业的产品或服务销量的减少。因此，企业在市场竞争过程中，要凸显本企业产品的独特性和优越性。

　　结语：综上所述，在企业生产和经营过程中，受到弹性因素的影响比较突出，特别是需求弹性，决定了企业包括生产、销售和竞争等各个阶段的市场地位。

　　因此，在企业经济管理中，要较好的利用弹性分析，全面提高企业的经济管理水平，促进企业经济效益提升。

　　(作者单位：中平能化集团天工机械制造有限公司)