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企业内部控制理论的发展与启示（下）

2015-12-08 01:08 （4）企业文化。治理者的素质、操守和治理哲学等对于塑造企业文化具有直接的影响。企业文化是随着现代产业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化往往是现存的一种无形的气力，影响企业成员的思维方法和行为方式。在企业成长过程中，文化对企业产生的很多影响都被埋进企业行为的原始部位，处于行为动机的意识层面之下，以致于文化的作用往往被人们所忽视。但由于文化本身所具有的特性（无形性、软约束性、相对稳定性和连续性），使企业文化始终以一种不可抗拒的方式影响着企业。它具有一种很强的凝聚力，不仅可以促进企业的发展，阻止企业的衰败[13]，同时还可以推进企业隐进困境。例如，郑亚团体领导职员的操守及治理哲学，事实上终极已形成一种企业文化，阻碍着企业的发展，阻碍着企业内部控制发挥作用。企业文化在企业经营治理中的重要性，使其不可避免地影响着企业的内部控制。我国企业的经营治理者应该注重对企业文化的培养与优化。企业在培养自身的文化时，应避免一种只注重内部和短期的企业文化，保持一种健康的文化氛围，使其与公司的战略目标趋于一致。企业文化包括道德及行为标准以及如何在实务中沟通与强化该标准。企业中正式的政策文件等只能书面表明治理阶层想让什么发生，而企业文化则决定什么会发生。