价值链的分解与整合
2015-12-11 01:23
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价值链的分解与整合
2001-07-05
一、价值链的形成与分解
企业的任务就是不断的创造价值。企业创造价值的过程,是由一系列互不相同但又相互联系的增值活动组成的,它包括研究开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节,形成一个完整的链状网络结构,即价值链。
随着技术的不断进步,产品加工程度进步,市场范围扩大,社会分工更加细化,使价值链的增值环节变得越来越多,结构也更复杂。一种产品从开发、生产到营销、运输所形成的价值链过程已很少能由一家企业来完成,除非企业具有非常充分的资金和十分全面的能力。于是价值链开始分解,一些新的企业加进了价值链,并在某个环节上建立起新的竞争上风。这种竞争上风表现为在该环节上具有成熟、精湛的技术和较低的本钱。他们的进人使一些大而全、小而全的企业在竞争中处于劣势,迫使他们不得不放弃某些增值环节,从自己的比较上风出发,选择若干环节培育并增强其竞争能力,也即核心竞争能力,重新建立起自己的上风地位。这种状况在技术较密集的行业,如电子、电信、电脑、制药、汽车、航空等行业尤为明显。
价值链的不断分解,使市场上出现了许很多多相对独立的、且具有一定比较上风的增值环节。这些原本属于某个价值链的环节一县独立出来,就未必只对应于某个特定的价值键,它也有可能加进到其他相关的价值链中往。于是出现了新的市场机会――价值链的整合。即,可以设计一个新的价值链,通过市场选择最优的环节,把它们联结起来,创造出新的价值。在生产能力相对过剩、市场竞争激烈的情况下,这种整合的机会也就越多。例如,在家用电脑市场上,尽管竞争十分激烈,但仍然不断有新的电脑商出现,他们根据顾客的需要,选择英特尔的芯片、台湾地区的主板、韩国的显示器和中国的硬盘等,把它们组装起来,推向市场,迎合了消费者的需要,获得了新的增值效益。从以上分析可见,价值链分解与整合已成为一种经营战略,几家甚至多企业在一个完整的价值链中,各自选取能发挥自己最大比较上风的环节,通力进行,共同完成价值链的全过程,从而最大幅度地降低终极产品本钱,实现更高的增值效益。企业经营的核心,是用最小的投进获得最大收益,价值链的分解与整合战略能保证企业获得最大的投进产出比。
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