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浅谈建立基于绩效的薪酬管理体系毕业论文

2014-02-11 02:40 　　薪酬管理;绩效;薪酬
　　在社会主义市场不断完善的今天，作为市场的主体将面临来越激烈的竞争局面，而在21世纪决定企业生存的关健因素就乏人才。时于企业来说，只有建立墓于绩效的薪酬管理体系才能留住人才，才能为企业创造更大效益。本文通过时薪酬管理体系的具体阐述，结合人力资源的相关理论，就建立基于绩效的薪酬管理体系的必要性及途径进行论述。
　　一、基于绩效的薪酬管理体系
　　(一)薪酬管理
    薪酬管理是组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整。其目标包括吸引和留住人才，激励员工，引导员工与组织保持相同的目标。薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容，对企业的发展和实现企业目标有着重要意义。
　　(二)基于绩效的薪酬管理体系含义
    基于绩效的薪酬管理是根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的一种管理形式。其中，基于绩效的薪酬的具体形式较多，常见的有定额工资、计件工资、提成工资、奖金等。下面主要阐述一下定额工资、提成工资和奖金。第一，定额工资是根据员工完成与劳动直接相关或间接相关的各种定额的多少来确定劳动报酬的一种工资形式。定额主要是对员工应完成的工作量的规定，基本形式是产量定额和工时定额。定额工资的适用范围较广泛，几乎所有组织和工种都可以通过制定工作量的定额来实行定额工资。第二，提成工资也称分成工资，是按照一定比例从企业的销售额、营业额或纯收人中提取一部分货币进行工资分配的工资形式。提成工资既可以按企业或员工提供的超过考核基数的营业额或纯收人来提成，也可以按企业或员工的全部营业额或纯收人提成。第三，奖金是根据员工超额劳动或超额贡献的大小支付报酬的一种工资形式。目前，员工持股计划是常见的以鼓励员工长期努力工作为目的奖励形式。所谓员工持股计划是指以赠送或低价出售公司股票的形式来支付员工部分报酬的一种奖金形式。一般规定，赠送或低价出售给员工的股票，必须持有一定年限后才能出售。因为股票价格和企业的经营效益密切相关，员工持股后，为了自己的利益，希望股票升值，就会更加关心企业的长期利益，并为之努力工作。目前，采取员工持股计划的企业在世界范围内大幅度增加。据调查，20世纪90年代中期，采取员工持股的美国企业约1万个，员工超过1000万名。我国近年采取员工持股制的企业也开始增加。

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    以上几方面构成了基于绩效的薪酬管理体系的重要组成部分，一个企业要想建立有效的竞争机制，在给予员工报酬方面必须合理，将员工薪酬与企业效益挂钩，这样，员工才能尽自己最大的努力去工作，从而既满足了自身需求，也促进了企业的发展。
　　二、建立基于绩效的薪酬管理体系
　　1、要有公平性和竞争力
    一个合理的薪酬管理体系必须对内有公平性，对外有竞争力。首先，就对内公平性而言，一是确定员工合理的级别，二是按绩效付酬。在对企业职位分级时要考虑10个方面因素，包括知识、经验、活动范围、决策责任、工作失误后果、内部联系、对外联系、督导责任、所督导的人数、研究分析能力等。传统企业的级别较多，有的多达几十级。级别太多，容易导致组织效率降低，一份文件要很多层级的人签字。此外，这也会导致员工过分的内部竞争。每个人都指望自己每年能升一级。这会对企业发展产生极为不利的影响。其次，就薪酬的对外竞争力而言，要注意岗位匹配这个前提。因为不同的公司对同一个职位名称是有不同定义的。