关于我国民营企业薪酬管理存在的问题与对策研(4)

　　(九)实行员工多通道生涯与宽带薪酬设计相结合
　　企业不仅要为员工提供一份与其劳动贡献相称的报酬，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为员工提供适合其需求的职业发展通道。目前，民营企业中员工往往走的是单一生涯发展通道，这对专业技术人员的个人成长是不利的。出于这样的需要，双或多阶梯制度应运而生。这种制度提供两条或多条平等的升迁阶梯，除了传统的通道外，另设几条技术通道(如图2所示)。

　　多通道的薪酬层级结构提供了员工从多方向获得晋升和发展，但其设计的理论基础仍然是传统的等级工资结构。因此，企业在推行多通道薪酬结构的同时可以辅助实行宽带薪酬。宽带薪酬又称海氏薪酬制，是薪酬设计中要素比较法中常用的一种方法，是由美国薪酬设计专家爱德华-海在1951年研究开发出来的。根据美国薪酬管会的定义，宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而形成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬将每一薪酬级别对应的薪酬浮动范围拉大，相邻的薪酬等级之间存在重合部分。在等级制薪酬结构中，员工处在什么样的岗位就拿什么样的薪酬，薪酬随岗位变化，注重的是岗位概念；采用宽带薪酬，更注重的是绩效概念，职级减少，宽带拉大，员工薪酬有了更加灵活的升降幅度。