浅析传统人事管理转向现代人力资源管理毕(2)

　　现代资源对人员需求的预测方法很多，主要有方法、回归分析方法、趋势分析方法、工作负荷方法等等。每一种预测方法都有其优势点，在运用过程中，应结合企业自身的特征，选择合理的方法进行预测。通过对人力资源需求的预测，不仅可以了解企业现有人员的配置情况，还可以避免未来一定时期内可能出现的职位空缺，以及因职位空缺所造成的断层现象。

　　1．2人员配置规划

　　在人员配置方面，要改变传统的人事管理，改变以人定岗、岗位终身制的原则。在一些大中型企业，员工从录用的第一天起，管理人员便根据其所具备的技能，安排其从事某一种岗位的工作，一般来说，这个员工直到他退休可能都不会改变这种工种，虽然这可以不断加强其技能的加深和升华，但很容易造成技能单一，当企业出现变革或者产品更新换代时，往往无法应承。现代企业需要具备各种不同技能的复合型人才，所以企业应从工作需要的角度出发，根据企业的任务、内容、目标，按照满负荷要求，进行有关工作的全面信息分析，科学、合理地设计出不同的岗位工作规范、职责标准、任职资格等。因事设岗，在企业内部通过竞争上岗，以岗定人，并经常进行岗位轮换。目前，我国企事业单位的岗位大致可分为4大类：①领导岗位，包括中层以上的领导干部；②管理岗位，包括一般管理人员；③技术岗位，包括各类专业技术人员；④工勤岗位。做好人员配置规划，不仅可以顺应企业的发展，还能培养、造就一批掌握多种技能的复合型人才。

　　1．3人员培训规划

　　2001年12月11日，中国正式加入世贸组织，成为世贸组织第143个成员国。人世后给人事、人才领域带来了许多千载难逢的机遇，同时也带来了前所未有的严峻挑战，随着各企业经营空间的进一步拓展，企业对员工的素质品位提出了更高的要求。当今我国各企业缺乏具有创造型、协作型、复合型的高层管理人员、专业技术人员，而一个企业要生存、发展，首先要解决如何提高人才素质问题。向外界引进、招聘人才，无疑不是企业解决燃眉之急的一个好办法，为了满足企业当前及未来几年内因生产规模的不断扩大而产生的对于人才的需求，在企业中对现有人员进行规划性、针对性的培训，更加具有实际性、重要性。

　　企业对员工的培训内容及种类主要取决于企业科技升级、产品换代、提高人员素质、储备未来人才等方面的需求，所以对人员的培训也要讲求回报率和效率，以便快速达成企业经营发展对于人才的要求。做好人员培训规划，不仅可以有步骤、有目标地分批实现各阶段企业对人才的需求，还可以避免因缺乏适合某岗位工作的人才，而造成的职位空缺。

　　1．4人员规划

　　主要指人员工资、福利以及各类培训所发生的费用，其中工资在人员成本中占相当大比例。工资的形式主要有计件工资、计时工资、岗位技能工资、职务等级工资、效益工资等，工资形式的确定是否恰当，的高低是否合理，关系着能否调动企业员工的主观能动性，这对于现代人力资源管理来讲，是一个非常重要的问题。如何既能保证人员成本不超过合理的支付限度，又能激发员工的积极性、主动性，其管理水平具有很强的性。要做到合理规划人员成本，企业应根据自身的状况，建立一套既具有激励性、又富有挑战性的工资分配体系，并在试行过程中不断完善、不断改进。

　　2搞好人力资源的开发

　　人力资源开发是现代人力资源管理的一个重要职能，其功能主要是更好地挖掘人的潜力，调动人的积极性、主动性、创造性，为企业的发展创造良好的条件。人力资源开发有宏观和微观之分，宏观的人力资源开发就是企业通过有计划的，利用、培训等各种形式，促进人力资源在体能、智力、知识和技能等方面的提高和发展，并使其潜能成为现实，促进企业及生产力的发展。