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信任关系对战略联盟知识转移的影响(3)

2016-02-16 01:05
导读:3.5 依赖某些有约束的承诺 比如,知识转移的合同,因为合同是受保护和约束的,违约是会遭受处罚的。所以,彼此签定合同,可以增加信任感。员工为了

3.5 依赖某些有约束的承诺
  比如,知识转移的合同,因为合同是受保护和约束的,违约是会遭受处罚的。所以,彼此签定合同,可以增加信任感。员工为了在就业竞争激烈的人才市场上保住自己的位置就要想方设法完成组织的工作,否则,就会失去饭碗。所以,基于共同的组织利益的考虑,员工之间会产生知识交流、共享和转移的愿望,这也形成信任的基础。此外,还可通过保护性合同,或合法的契约来阻止机会主义行为,即对于不合作的行为或违约行为进行惩治,这样的合约条款可使成员企业清楚行为预期,根除投机心理,同时也可提高对其它成员的行为信任度。
  人或由人组成的组织是有智慧的,随时会根据最新的信息,结合上述的几种方法,来判断对方在知识共享和转移中的预期行为,来决定是否信任对方,是否有必要采取防范措施。因此,信任是个动态的过程。在此,知识转移的联盟各方都要努力营建相互信任的关系,珍视相互信任的关系,将值得信任的信号传递给对方,以减少冲突与摩擦。

1 巴顿著.孟庆国,侯世昌译校.知识与创新[M].北京:新华出版社,2000
2 吴泽桐,蓝海林.战略联盟的知识创造[J]. 学与科学技术管理,2003(10)
3 王立生.论战略联盟视角的企业知识获取与转移障碍[J].山西财经大学学报,2004(8)
4 陈一君.基于战略联盟的相互信任探讨[J]. 科研管理,2004(9)
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