组织压力视野下自我效能信念的启动(4)
2016-03-14 01:00
导读：三、启动自我效能信念转化组织压力 启动自我效能信念的措施与策略可以从三方面进行：增加自我效能感因素为人力资源管理选拔内容；个体启动自我效
三、启动自我效能信念转化组织压力
启动自我效能信念的措施与策略可以从三方面进行：增加自我效能感因素为人力资源管理选拔内容；个体启动自我效能积极应对压力策略；组织启动自我效能应对压力双赢互动策略。
(一)增加自我效能感因素为人力资源管理选拔内容
增加自我效能感这一个性特征作为人力资源管理人才选拔内容，既可以在人员选拔之初筛选甄别自我效能感高的员工，以适应压力状态下的工作，又可以通过员工素质测评选拔到与组织信念、价值观一致的员工。工作可分两个方面开展：一是增加自我效能信念因素，最初体现在新员工的选拔
招聘中，测试申请者对压力的反应和承受能力，考察其是否具备工作岗位所要求的压力承受能力，作为选拔员工的重要参考指标，可以减少工作之后压力问题带来的消极后果［6］。二是个体与组织匹配的工作压力管理及人力资源选拔的模型构建。工作压力系统是一个包含压力源、压力感、压力结果以及个性、应对策略、控制点、组织信任、社会支持、角色认知，自我效能信念等众多中介缓冲变量的复杂作用系统［7］。个人效能信念是工作压力系统中一个非常重要的缓冲变量，人力资源管理人才选拔中必须重视自我效能信念的作用和影响。
（二）个体启动自我效能积极应对压力策略
自我效能信念高的员工使用积极压力策略的比例高。自我效能信念不仅与行为控制有关，还与思维过程、动机以及情感和生理状态的自我调节有关。个体启动自我效能积极应对压力策略表现为三个方面：目标设置激发动机、激发创造思维提高工作绩效、确立任务和角色期望。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
自我效能信念的性质是自我压力管理理论基础，将其应用于自我压力管理系统，可以启动对动机、情感的调节作用，开启积极思维的力量，调动对抗挫折的耐受性。首先，目标设置激发动机：帮助团队确立具体的、有挑战性的、可接受的组织目标。压力产生的紧张感，会成为一种内在的驱动力，即动机的产生。适中的压力引导人们主动寻找新的目标，激发完成任务的干劲，提高劳动效率，使组织加速运转，成为组织发展的润滑剂。第二，激发创造思维提高工作绩效：随着社会竞争的日趋激烈与劳动紧张程度普遍提高，组织变革对许多员工来说，造成一种压力。工作压力问题不仅关系着员工个人的工作生活质量，还关系到组织整体的活力和效率。压力管理的目的在于有效整合化解不同的工作压力因素，调适心理紧张状态，创设一个良好的工作压力环境，将压力化为动力，使员工能够在健康、被激发工作热情的工作压力状态下高效率地进行工作。明确个性心理特征在工作压力中的承受力、选择性、应对策略及情感取向，实现自我效能信念和工作绩效的提高，对组织绩效和成员绩效进行管理、评价和给予反馈。当组织面临压力时，人们会对组织的发展进行反思，摈弃不良习惯与定势，使人转换思考问题的角度，激发人的创造思维。第三，确立任务和角色期望：综合和协调团队成员之间的行动、信息和任务依存，帮助组织成员确立任务和角色期望，在面临障碍和失败时，能坚持持久，并且很快从不幸中恢复过来，确保其工作负荷的平衡。
（三）组织启动自我效能应对压力双赢互动策略
组织压力管理的目的在于有效整合化解不同的工作压力因素，调适心理紧张状态，创设一个良好的工作压力环境，将压力化为动力，使员工能够在健康、被激发工作热情的工作压力状态下高效率地进行工作［8］。日益关注组织层面和认知过程是压力研究近期变化，组织压力与职业发展管理和组织重构有密切关系，职业压力较多来自时间和资源的有限、角色的模糊性、工作本身以及工作和家庭的冲突、人际冲突、计划和决策的缺乏参与［9］，组织压力管理中管理者采取何种应对策略，是主动应对压力策略还是被动压力策略，关系到能否将压力变动力问题。组织启动自我效能应对压力双赢互动策略可分为四个方面：
