关于跨行政区中药原产地产销合作的思考(3)
2016-03-27 01:00
导读：(二)搭建两地产销信息平台，建立黄连统一大市场 石柱、利川两地所拥有的黄连市场由于受行政区划限制，产销信息封锁，各自为自身利益争夺市场，出现
(二)搭建两地产销信息平台，建立黄连统一大市场
石柱、利川两地所拥有的黄连市场由于受行政区划限制，产销信息封锁，各自为自身利益争夺市场，出现市场分割现象。由于市场不统一、产销信息不透明造成黄连价格波动，影响着黄连的品质和销售情况。两地可以联合建立信息咨询中心，专门为连农提供市场最新需求信息，引导连农把握市场行情，获得较好收益，同时也为连商提供销售信息，以便做出准确的购销判断。还可以采用现代化的网络信息技术，发展电子商务。搭建两地黄连产销平台，还可以进一步完善市场对黄连质量及其仓储设施配套的检验功能，并为产连基地与科研机构联合奠定基础，提供及时的市场信息，形成农-工-贸-科一体化的产业化布局。
(三)转变政府观念，实现两地黄连产销竞合
石柱、利川两地政府在对黄连生产和市场进行协调的时候，应及时转变观念，将发展目标与市场发展趋势结合起来，有步骤地推进两地在黄连产销合作方面的竞合。石柱县政府在推动本地区黄连产业积聚的同时，应考虑会给同质区利川市政府行为带来的影响；同样，利川市政府在对本地黄连产销制定政策时，也应考虑其他同质市场可能出现的反映。两地政府在做出决策时会出现既合作又竞争的局面，通过博弈行为，存在合作的可能，比如资源互补、技术共享等，但是在利益分配阶段竞争却会产生。如果石柱县、利川市政府在对黄连市场及其扩展的认识和行动上能够达成一致，那么先行动的一方会得到利益，而处在同一地位的另一方会在权衡自身利益后，做出竞争或合作的选择。这样至少达到“正和游戏”，即合作创造额外价值的机会会增大。如果退到只有竞争的选择，那么便会在产业规划、招商引资等方面出现恶性竞争，甚至出现两败俱伤的局面。在石柱、利川两大黄连主产区不可能完全合作的情况下，两地政府应该及时转变观念，将外部要素和内部要素有效结合起来，并与本地资源和基础条件相磨合，转变传统经营观念，实现区域黄连资源有效整合，形成黄连产销合作的长效机制。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） (四)培育统一品牌，共同抢占国际黄连市场
由于没有属于自己的独立品牌做支撑，国外市场对石柱—利川的黄连质量缺乏信任；加上出口黄连没有专业医药行业认可的标志，导致其黄连海外市场开拓力度不够，在国际市场的占领份额不足。石柱—利川黄连品质优良，但要在国际市场站稳脚，还必须要有品牌，两地应把共同打造黄连品牌作为开拓国际市场的重要举措。
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