行政事业单位国有资产管理新模式探讨(2)
2016-04-16 01:04
导读：目前，行政事业单位国有资产管理制度存在的问题主要为: (1)存在账外资产，账实不符，管理失控。目前，为数不少的行政事业单位都有部分账外资产，而
目前，行政事业单位国有资产管理制度存在的问题主要为:
(1)存在账外资产，账实不符，管理失控。目前，为数不少的行政事业单位都有部分账外资产，而且长期不进行资产清点。特别是近年来因办公住房条件的改善和信息化发展的需要，各单位购置资产的资金来源渠道很多，管理分散，单位未能将其登记在册，形成大量的账外资产。对于资产的处置和报废也不及时，造成国有资产的大量流失，但是这些资产仍然在账面上存在，势必造成了会计信息失真，会计核算不准确，账实不符。
(2)单位管理意识淡薄，随意买卖现象严重。目前行政事业单位在资产处置方面，尚无一套较为完整的审批监督制度。有些领导随心所欲，随意变卖、低价处置资产；单位领导更换频繁，国有资产流失也相应频繁。
(3)缺乏责任和监督机制，资产闲置和浪费严重。大多数行政事业单位对资产的管理制度不健全，普遍存在“重钱轻物”“重物轻管”现象。在资产购置上存在随意性、盲目性，不计成本不计效益,追求“高精尖”、“功能全”，重复购置和不适当购置现象普遍存在。
(4)资产管理分散，相应的法律、法规及政策措施滞后。目前国有资产的监管部门有国有资产管理部门、财务部门、房地产管理部门、纪检审计部门等。这些部门的职责划分不规范，资产的购建掌握在各单位手中，造成资产的实际占用权、处置权等全部落在各个占用单位,要进行跨部门、跨单位配置几乎不可能。而现有的国有资产行政管理手段未能与市场调节机制之间有机结合。另外，我国对于市场经济条件下行政事业性单位出现的变化和改革也缺乏深层次的研究，我国颁布的《行政事业性国有资产管理办法》主要是针对存量资产，对于资产的形成这一关键步骤未做任何规定。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 三、行政事业性国有资产新型管理模式
为实现国有资产管理体制从计划经济向市场经济的转变，建立起符合社会主义市场经济体制要求的行政事业性国有资产授权经营管理新体系，使行政事业性国有资产管理走上规范化、专业化、市场化的轨道，确保国有资产的保值增值，提高资产的使用效益。该模式的核心是，组建一个由国资委授权，代表地方政府行使所有者权力的国有资产经营公司，通过改革产权，构造新的国有资产运营主体，将原来分散的非经营性资产变成经营性资产，进而对资产实行集中管理、统一配置，并通过资产运营，变成资本，进行资本运作。
从性质看，该资产经营公司是具有独立法人资格的投资主体、经营主体和责任主体，是进行国有资产产权运营的国有独资公司，是特殊企业法人。一方面，要把国有资产的保值增值放在首位，以地方政府的意图为导向，为城市建设和经济建设服务；另一方面，同其它的企业一样，面临着市场风险，以利润的最大化为经营目标。 从职责看，该资产经营公司代表地方政府持有授权范围内党和国家机关、人民团体、事业单位的国前有资产产权（股权），市政设施附属资产产权。对授权范围内国有资产行使重大问题决策权和投资收益等出资人的权力，并以出资额为限承担有限责任；依法决定授权范围内国有资产的重组，包括转让、租赁、拍卖、兼并、联合、开发经营等活动，优化资本结构和资本配置，盘活国有资产，承担国有资产的保值增值责任；对授权经营的国有资产进行清产核资、产权登记、资产统计、财务报表编报等基础工作；通过授权经营的国有资产对外开展融资抵押担保，筹集建设资金，加快城市基础设施的建设。
从实际运营看，该资产经营公司在接收了由原各单位掌控的国有房屋、土地等固定资产及经营铺面、宾馆等各种经营实体基础上，对上述国有资产进行整合、管理和经营。对属于非经营的公益性资产的运作思路是将其转变为经营性资产，并实行商品化、市场化供应。比如，办公场所的分配使用上，可根据国家有关规定，在保障办公需要的条件下，由资产经营公司进行合理配置，各使用单位向其租用，租金由财政从各单位经费中统一扣除，相应地对闲置出来的办公用房和土地资源进行变现或租赁创收。对属于经营性资产的各类经营实体进行集中管理和分类处置。本着公开透明的原则，通过挂牌竞价方式，将适合拍卖的卖出，适合租赁的出租，从而盘活原来的存量资产。除此之外，资产经营公司更深层次的作用还在于为政府搭建一个融资平台。
