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绿色供应链中作业成本法在供应商选择中的应用

2017-01-28 01:08 【摘要】在供应链概念逐渐在企业事务中得到应用的同时，随着公众环境意识的不断提高和环保法规的日益严格,绿色供应链管理日益成为企业可持续发展的重要战略。　
在绿色供应链改造过程中，由于原材料的环保性要求加大了原材料采购的难度，另一方面也使得供应商的选择更为重要，怎样在将成本降到最低的同时能够保证维护整个供应链的畅通以及各个环节之间的信任关系，已经成为具体操作当中的瓶颈。本文通过对绿色供应链中供应商选择的特殊环境分析，提出应用作业成本法对企业在该环节的成本进行分析，从而对供应商进行选择。
本文从企业自身寻找解决方案，对应用绿色供应链的企业可提供借鉴作用。全文共分为五个部分，在第一和第二部分对研究内容、研究目的和历史文献进行介绍之后，第三部分对绿色供应链特点及其供应商采购成本进行了介绍；第四部分是作业成本法核算的适用性分析。第五部分通过具体案例阐述这一方法在实际中的适用性。结尾部分对全文进行了总结，同时概括了该方法在供应商选择中的优势及局限性，对其在绿色供应链以后发展过程中的应用进行了展望。关键词：绿色供应链 成本控制 作业成本法 供应商选择 Abstract
The Supply Chain management concept is generally accepted in practice, meanwhile the environmental protectionism is accepted by customers . Due to this change and also the development of environmental criteria, green supply chain management becomes the important strategy of company sustainable development.
In the process of green supply chain re-organization, the environmental criteria for raw material make the purchasing more difficult, while the choosing of suppliers more important. To optimize the cost and maintain the relationship between stages has already become a choke point in operation. This paper analyzes the cost in green supply chain supplier choosing, and suggests to use Activity based costing.
This paper tries to find solution from inside of the company, which is helpful to green supply chain using company. Key words: Green supply chain, Cost control, Activity based costing, Supplier choosing 目录
一、序言 1
二、文献回顾 2
三、绿色供应链成本特点 2
（一）绿色供应链概述 2
（二）绿色采购中的成本 3
四、作业成本法的实用性及模型建立 5
（一）作业成本法的实用性 5
（二）作业成本法的模型建立 5
五、案例分析 6
六、结论与局限 8
（一）结论 8
（二）局限性及建议 9
资料来源和参考文献 9 一、序言
绿色供应链的概念始于上世纪九十年代中期，不同于以往供应链，绿色供应链的特点在于其对于“绿色”的要求：最少环境污染原则。由于绿色产品生产的成本增加，使得产品价格随之上升，抑或产品毛利率的下降。消费者在同类型产品选择的过程中只有在与同类产品同价格下才会选择“绿色产品”，在失去社会效益承担社会成本的同时，这样的选择机制就给实施绿色供应链的企业增加了另一原则：成本最小/优化，效益最大化原则。
从企业角度出发，解决这一问题的途径主要有：寻求政府政策优惠，加大宣传增强消费者认同以及自身削减成本等方法。然而，如果要最终使得在各行业目前市场占有率都比较小（约5%）的绿色供应链产品在同类产品中获得一席之地，那么必须要在企业内部找到真正有效的解决方案。
对于一个企业来说，在顾客下达订单之后，与供应商的接触就成了整个供应链生产的源头和重中之重，它首先决定了产品的原材料成本；另一方面，对于一个非供应链源头的供应链厂商，维护与供应商的战略合作关系也是非常重要的。在绿色供应链当中，由于原材料的采购选择相对较难（符合环保要求的材料提供厂家数量有限导致市场竞争较少，难以取得市场优势），这又给绿色供应链的供应商选择带来了更大的合作要求：加强并保持这种合作之间的信任。这也就意味着绿色供应链中供应商选择的过程中不能只看重成本的机械降低，或者说应该使得这部分成本“最优化”。