海外ＢＯＴ建设项目风险管理探析(4)
2017-04-26 01:25
导读：BOT项目时间跨度长，涉及的方面多，其带来的风险也是巨大的。上述的风险类型在项目的各个生命周期阶段即建设阶段、试运行阶段、最后运营阶段和移交
BOT项目时间跨度长，涉及的方面多，其带来的风险也是巨大的。上述的风险类型在项目的各个生命周期阶段即建设阶段、试运行阶段、最后运营阶段和移交阶段的影响程度也有很大的区别。一份科学的合乎实际情况的风险报告，可以为项目未来的风险投保决策打下良好的基础。
(三)重视对利益相关者管理利益相关者是指所有与项目公司有一定利益关系的个人或组织群体，可能是公司内部的(如雇员)，也可能是公司外部的(如供应商或压力群体)。这些相关群体与公司息息相关。或是公司的决策或行动对他们产生重大影响；反过来，这些群体也可能影响项目公司的决策(J．Gido，J．P．Clements：2002)。BOT项目的组织结构会随项目的类型、项目特征及所在国的情况以及项目发起人的不同而有所差异，但是．其共性特征也是明显的，就是说BOT项目的利益相关者涉及众多角色，包括政府、发起人或股东、债权人、供应商、保险公司、运营商、建筑承包商、产品购买商、当地劳工组织和社会团体等，他们想从项目本身获取的利益是不一样的。如供应商想推销材料，承包商想赚取工程酬金，股东想要产品及时并且以高价卖出，保险公司想借机占领市场，劳工组织和社会团体则可能只是为了提高当地的就业水平和保护环境(王卓甫，2002)。这些目的多数是互相冲突的，较少互补。所以，在项目实施过程中，项目公司必须在不同的阶段，制订相应的战略进行有效的利益相关者管理，降低甚至化解这些矛盾可能给项目造成的风险。
(四)加强对BOT建设人才的培养与一般的国际工程承包项目相比，BOT项目的操作层次更加复杂，技术难度更大，要求参与者具备多方面的专业特长。目前，很少有哪一家中国公司本身储备了一项BOT项目所需要的全部人才。在实际操作中，中国公司往往依赖于外借，而外借是无法永久解决问题的。为了能够在BOT市场上争得一席之地，项目公司应该立足于自己培养人才。除了加强人才理论知识的深化，更重要的是大胆把他们放到关键岗位上，发挥他们的聪明才智，使他们成为名副其实的BOT建设专才，这是减少BOT项目各类风险的根本保障。
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