企业总部的都市化与都市经济的总部经济化(4)
2017-08-04 01:26
导读：2 租金成本。都市经济发展的一个必然结果是城市地产价格和租金价格的上升。其道理是显而易见的。都市经济的发展必然吸引更多的企业和个人进入，从
2 租金成本。都市经济发展的一个必然结果是城市地产价格和租金价格的上升。其道理是显而易见的。都市经济的发展必然吸引更多的企业和个人进入，从而不断提高对城市地产的需求，而都市地产因受到城市土地有限的严格约束，其供给缺乏弹性。然而，城市地产价格和租金价格的上升有重要的分配后果，某些经济主体会从中受益，另一些经济主体会从中受损。对都市化企业总部来说。它会通过影响经营场地的租金成本直接导致企业经营成本的上升。
3 工资成本。都市的生活成本一般高于非都市区的生活成本，其名义工资因此也一般高于非都市区的名义工资。因此，显然的是，企业总部的都市化必然伴随着其雇用人员工资成本的上升。这是企业总部的都市化决策必然会考虑的一种成本上升因素。
4 熟悉成本。熟悉成本在此特指使都市化的企业总部熟悉都市特定的经营环境和文化而发生的成本，如都市化的企业总部熟悉新的供应商、新的客户、新的消费者群体、新的合作伙伴和新的对手企业等所发生的成本和都市化的企业总部熟悉新的政府各部门——工商、税务、卫生、安检等发生的成本。发展中国家的一个共有的特征是，存在着政府对经济的广泛而不规范的干预，企业的成败在较大程度上取决于企业与政府关系的好坏。因此，在新兴市场中，熟悉政府各部门的成本在都市化企业总部的总熟悉成本中占有一个较大的份额。
5 控制成本。这里的控制指企业总部对企业生产部所从事活动的规制，其目的是使企业生产部的活动与整个企业的政策、计划和目标中所包含的预期一致，以促进企业战略目标的实现。因为只有行为和产出这两个现象可监督和评价，所以企业总部对企业生产部的控制主要有行为控制和产出控制两种类型。当企业生产部的产出易于考核时，企业总部会倾向于采用产出控制；反之，当企业生产部的产出难以观察和度量时，企业总部会倾向于采用行为控制，也就是重点控制企业生产部的决策和行动。企业总部控制企业生产部的模式主要有个人控制、官僚控制和文化控制三种形式。企业总部实施的个人控制涉及到企业总部把一些值得信任的人从总部委派到企业生产部的一些关键性的职位上，以监督企业生产部的经营。企业总部实施的官僚控制主要是通过一系列明确限制企业生产部经理的角色和权威的规则以及程序，实现对企业生产部的有效监督。企业总部实施的文化控制在本质上是基于企业文化的控制，也就是依靠生产部经理对整个企业的价值观念、组织目标和制度的认同以及他们对整个企业的承诺，实现对企业生产部的有效约束。当然，在现实中，大多数企业总部对其生产部的控制实际上是这三种控制模式的某种混合。但是，无论不同的企业其控制模式如何不同，其控制活动的灵魂都是负反馈或正反馈，也就是根据以前采取控制行动所产生的实际结果决定将要采取的控制行动。显然，有效控制的前提是及时获取过去采取控制行动所产生的实际结果的信息。重要的是，获取这样的信息是有成本的，而且，在某些情形下，这种信息成本可能还非常高。一个重要原因是企业生产部经理出于其本位主义的考虑而采取的旨在隐瞒真实信息的策略性行为。然而，不管导致高信息成本的原因如何复杂，有一点是可以肯定的，那就是企业总部与企业生产部在空间上的分离将进一步提高这种信息成本，并通过一些微妙的机制导致整个企业的控制成本明显上升。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 6 技术和知识的转移成本。总部经济中企业总部的部分产出，如生产管理的
规章制度、操作手册、营销诀窍、各种蓝图和程序等形态的管理知识，尤其是生产特定的技术，是企业生产部所必需的重要投入，需要从企业总部转移到企业生产部。但知识和技术的这种企业内部的转移是有成本的，我们称之为知识和技术的转移成本。知识和技术的转移成本可以用完成特定知识和特定技术的成功转移所消耗经济资源的价值来度量。重要的是，无论是管理知识还是生产技术，都有很大成分是意会性的，也就是难以编码和言说的，其有效转移的渠道是个体之间的面对面接触，其转移的效果随个体之间的空间距离递减。因此，知识和技术的转移成本必然随企业总部与企业生产部之间的地理距离递增。在企业总部与企业生产部之间的地理距离给定的情况下，转移的知识和技术的意会性越高，知识和技术的转移成本就越大。不同的企业由于需要转移的知识和技术不同，或者企业总部与企业生产部之间的地理距离不同，其知识和技术的转移成本也不同。对某些企业，这样的知识和技术的转移成本可能非常高，它们对此也更加敏感。
