用一个极限案例看“跨界”

在中国，不少人把“跨界”概念当做救命稻草，从汽车、手机、消费电子，甚至到服装、鞋、手表等。最近受朋友邀请，参加了VEVA手机的一个活动，这算是一个“跨界”的极限案例，从公司战略上，开宗明义地强调要走跨界战略，从产品设计上，则是主打与施华洛世奇跨界的镶钻手机。

说实话，对于“跨界”，有成功，有失败，很多人言必称跨界，但是很少有人真正能驾驭它。这个极限案例给我们提供了一个“跨界”的思考：

1、寻找令人兴奋的跨界对象。国产手机一直在寻找跨界对象，从不锈钢、黄金、钻石等。VEVA在跨界上花费了不少力气，请章子怡、吴佩慈等明星代言，跨界伙伴选的是施华洛世奇，目的很明确，就是要借用奢侈时尚品的兴奋点来对传统手机形成刺激。不过，选定一个跨界对象有点太孤注一掷。

 2、从跨界到创新是一个鸿沟。并不是大多数的跨界都能成为好的创新，IDEO总经理汤姆·凯利对跨界的定义是：将某种新发明或新办法完美地移植到另一行业或另一领域，发挥作用，解决问题。或者说，好跨界不一定等于好设计。

 3、手表业有不少“跨界”高手。你看看今年积家爱神的跨界之作，与世界名画进行移花接木，通过珐琅彩技术，把经典名画爱神维纳斯绘进了表盘，非常有艺术的美观，又有独一无二的创意。卡地亚的跨界对象是钻石，它则是在表盘上通过鹰、鳄鱼、浣熊等进行设计，非常经典。