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探析管理思想哲学

2015-06-15 01:06

一、信 条
　　我的信条：做中国最优秀的管理思想者
　　二、格 言
　　个人格言：慎言、守信、笃诚、敏思、博学、践行、坚毅、勇略
　　三、智 行
　　善于思想的人，不一定是最优秀的执行者！
　　最优秀的执行者，同样也不可能是最优秀的思想者！
　　四、论阿加西的成功
　　 我们这个世界都需要的坚决执行者，但是如果他同时可以成为一个最优秀的思想者，那么他将太完美了！
　　当外界都在追捧阿加西的时候，如果阿加西能清醒地意识到自己需要什么，科学地制定长期规划、中期规划和当期规划，并且为实现此目标，制定切实可行的措施，不顾前面的艰难险阻， 坚毅地往前走，直到生命的终止，那么他才是当之无愧的成功者！
　　如果生命没有终止，说已经达到成功的话，还显得有点为时过早。
　　 五、做 人
　　我认为，做成功者最重要的是做一个让关键人物可以信赖和倚靠的人。不论诸葛亮后期用人之失和军事操之过急，单论其可以托负刘氏一国之根基，已经值得我们后辈深思了。每次读到《前出师表》，不免令人追思前贤，誓以此为今后为人处世之标准！
　　六、抗 力
　　历览古今中外，有卓著功勋者鲜矣。细察之，则不外乎思想与执行脱节，做不可为而为之努力，做不明方向的牺牲。鲜血和汗水交互付出，至功绩伟著之时，腐败丛生，鲜有全身而退者。恶习虽不定来自个人，却也与个人抗力之不济有莫大干系。
　　七、追 思
　　吾常追思古代贤人之美德，时时效仿之，可惜努力多年未得展示之良机。
　　英才者，得法固然可以成就伟业，如不善修身养性，仍然难免会流离失所。
　　八、自 悟
　　经世事多矣，常三省吾身。昔某从国企退出之时，深感前世之迷茫，不退则知自己后半生之境遇，退则知将来之风雨飘摇生活不居。 （科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
　　当是时，恍然晃之，不知身所处该归何处，不知魂应寓何台？古文人之梦想已明知不可企及，乡居村野难保全净之心。某日，吾竟悟出“大隐隐于市”之深谛，坦然出之，迎风淋雨，尝遍苦头而凌云之志不坠，由是知己非寂寞之人。
　　每每夜深人寂，抚书击节，精采处仍不免神采飞扬，雄心大发，十年蛰伏，幸得良机。仿佛当世之英豪，非己莫属！
　　 九、论组织的灵魂人物
　　世人多有雄心壮志，却无回天之力。若不能挽狂澜于既倒，风采才华亦不能趁势扩大战果，有才亦属空乏。
　　考验灵魂人物持掌大局之能力，必然在危机四伏之时。企业等社会组织与国家一样，同样会面临危机倾覆时刻。控全局者如何做到临危不乱，如何集聚可以利用之智慧和力量，整合非常有限之资源，从而有效化解各种潜在和显存的风险因素，确保组织顺利渡过难关，将考验此类人物的极限。
　　组织危机的出现，必然与前期运作和战略规划有很大关系。但是，在当今社会信息迅速变更的时候，要求一个组织的决策者掌握所有相关信息才去决策，那是不可能的！机会稍纵即逝，不能当机立断者，同样不是帅才，更不可能成为组织的灵魂人物。
　　十、读史论制度、庸才与灵魂人物
　　我喜欢读史，更喜欢记史和解史。中国数千年历史，实则是一场中国谋略和力量不断对比变化的发展史。欲图大事者，都喜欢研究三国历史，细读《三国演义》。在我看来，图大事者，必须有勇气和魄力解构中国发展史，分析国家兴盛和衰败等时期的不同特征，深入了解人最本质特征相关的特点，抓住核心关键点。
　　我从来都不否认制度的重要性，甚至主张日常事务制度化，并身体力行。可是我同样也不否认灵活性和个人才能的重要性，尤其是关键人物对历史的推进作用。说到底，关键人物就是对组织资源最有效的整合者，如果他做不到这一点，那他就不配称之为灵魂人物和关键人物。如果由这样的人来领导这个组织，则这个组织将有陷入巨大危机的可能。

（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）

　　中国当代经济发展史上，不少省、市，甚至乡镇或者贫穷小村，往往因为用好一个有能力的人，胜过一整套优秀规范的制度。制订一套制度出来并不难，但是寻找一个执行制度的人却非常难。对于一个组织的先知先觉者而言，制度是没有任何约束力的，因为他即是制度的制订者，同时他也能身体力行地保证运动在制度范围之内，因此制度对他来说是虚拟的。
　　当今世界谁敢否认人才的作用，尤其是杰出人才的作用。平庸的人才加起来，也难以超越杰出人才的作用，因为平庸人才中是不可能创造出灵魂人物的！
　　 十一、论企业经营安全
　　自接触企业管理以来，从现实的社会里，不断目睹企业经营失败的个案，总令爱好企业经营者叹息！不论中外，每天都有默默无名的企业从市场中退出，同样每隔一段时间，也会有经营数十年甚至是上百年的企业从我们的视野中消失。而更令我感叹的是中国很多迅速崛起又迅速消失的企业，稍远者如爱多、秦池、巨人、太阳神、三株、湖南的中意、白云等等，数量不可胜数，近者如我们所处的空调业里的乐华、迎燕、万家乐（珠海飞翔达经营）、天元，当然更有目前陷入困境的金正集团。
　　我曾经工作过的企业，其经营基本上都是非常稳健的。如珠海格力电器公司是家电业里以稳健著称的企业，除了拥有良好的政府背景、自身质量过硬的产品、健全稳定的销售网络之外，还有就是企业流动资金的流裕，从格力电器公司的年度财务报告就可以看出，没有任何资金费用的支出，反而有丰厚的利息收入。从投资者的角度来看，这样稳健的企业资金运作似乎太过了，那些资金本来可以扩大用来企业规模，加快企业的发展速度，以充分利用发挥资金的价值，很多管理专家和财务专家都持这种观点。

（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）

　　深究格力电器的这种稳健，其实是值得效仿的。在家电行业里（尤其是在空调业），企业对资金的需求是非常大的，属资金密集型和劳动力密集型产业。产品库存需要占用资金，密集的劳动力使用需要支付工资和管理费用。一个销售收入超百亿元的企业，资金运营规模是相当大的，那么充裕的战略储备资金便是确保企业安全和应付各种突发事件的保障，企业资金链便具有了足够的弹性，可以赢得较大范围内的危机处理能力。
　　在我们身边经常看到某些企业有几亿的固定资产（包括在建），一起销售收入也有十几个亿的规模，因为忽视企业资金的安全，结果却被拖欠供应商或者经销商的款项仅几百万元的债务逼上破产清算的不归路。企业负债经营只要在一定比例之下，是绝对安全的。但如果把流动资金用于盲目的扩张，引发不可控制的危机，创业者数十年的努力都将付诸东流。
　　当然，企业经营安全不仅仅只涉及到资金管理和运营的安全，还包括来自产品质量、服务质量、关键人员变动和组织庞大导致管理失效带来的种种危机。创业难，守业更难。但如果保持创业的那种激情、冲劲和警醒，那么可能的种种危机都会迎刃而解，每次危机之后都会赢得更长更快的发展时期。
　　由此，我认为企业的决策者和经营者必须关注企业的经营安全。对于企业决策者来说，最重要的不是如何赚取利润，而是在于在保证企业经营安全的前提下，如何积极利用资源更好地发展企业；对于企业经营者来说，则是在扩大业务和提高利润率的同时，采取务实的措施和手段保证企业经营的安全，以全面保证企业决策者战略意图的实现。
　　十二、企业发展需要文化的整合者和思想的智者
　　每个企业的的成功，都离不开灵魂人物的核心作用和出色的领导能力。在企业初创时期，企业领导者最重要的是出色的业务能力和管理能力；随着企业的发展，企业领导者必须培养杰出的领导能力，做企业文化的整合者和思想的智者。松下幸之助在松下电器发展过程中，他首先就是一个非常优秀的推销员，具备出色的业务能力，后来企业发展壮大了，他就逐渐地培养管理和领导能力，到顶峰的时候最主要是号召力，成为企业的思想者和所有下属追随的榜样，成为松下的经营之神。松下幸之助发展到最高阶段就是用拜托和感激赢得执行者们的忠诚！ 内容来自www.nseac.com
　　我认为，企业的灵魂人物必须是思想的创新者、整合者，最起码也是卓越思想的发现者、采纳者、执行者和感召者。中国企业家中卓越的思想者还不是太多，而每个欲做成百年企业的企业家，必须有足够的时间考虑如何成为企业的思想者，真正成为企业的灵魂人物。中国企业家群体需要领军人物来攻城掠地，更需要灵魂人物稳定大局并且操持全盘。
　　十三、论管理
　　管理的作用在于如何扩大业务和利润率，同时在确保质量的前提下从系统的各个环节考虑如何最大限度地降低成本。
　　管理就是通过合理配置资源，让系统产生最大效能。
　　十四、论质量
　　质量是企业的生命，人格是人在经济社会里最重要的生命象征，同时也是最重要的质量特征。
　　质量是让用户持续购买公司产品的信用卡，人格是人才取得社会信任和认同的标尺。
　　质量与企业系统每一个环节都离不开，包括企业的决策者，所以质量必须是全员参与的。
　　没有完整、严格、系统考核的质量，是不完美的；没有经过用户正确评价的所谓质量，即使合格率达到100%，也只具有数字本身的意义，此外不能为公司带来任何价值。因此我们不可用只具数字意义的合格率来评价质量工作。
　　十五、论需求和功能
　　在商品经济里，需求和功能是一组非常重要的词语。需求代表了产品实现价值的可能性，而产品的功能则必须确保满足用户的需求（潜在的和现实的需求）。企业经营者就必须用产品的功能来满足用户的需求，企业经营者应该时时牢记，用户需要的是产品的功能能够满足他的需求，如果他可以自己满足需求，那么你的产品及其功能对他来说是没有任何意义的。
　　十六、守夜人的角色
　　如果说企业是一艘夜晚航行在大海上的船只，那么企业老板则必须充当舵手，掌控行进的方向，而管理者则必须担当守夜人的职责。 （科教范文网http://fw.nseac.com）
　　在当今竞争日益激烈的社会，企业要面对太多的风险。企业老板由于种种原因，绝对不可能把握所有细节。细节必须交给信任的管理者，让他们把自己的构想和远景通过日常的工作一步步地成为现实。
　　既然担当了管理者的角色，那么就必须肩负守夜人的职守。为企业的发展尽可能地减少各种费用支出，堵塞各种漏洞，同时尽可能的扩大销售额和提升利润水平。从表面来看，管理者的价值在于为企业创造更大的价值，同时减少利润的隐形流失；从实质来看，管理者的价值更在于用自己的才能、道德品质和一贯操守取得老板充分信任，某种程度上必须在适当的时候和位置替代老板，履行老板的监督管理职能，成为老板和企业利润的坚实防护墙。除了上述的价值之外，管理者还充当了老板与普通员工的沟通纽带和桥梁，凝聚成一个具有战斗力的团队。
　　从现代管理理论发展趋势来看，管理者似乎担当了越来越重要的团队领导、管理和企业当期现实利润的实现等等职能。实质上，管理者在企业组织里的本质职能还没有什么根本的改变，也不可能有什么根本的改变。市场经济里利益趋动的本质是没有可能改变的。但是管理者谁更有价值，却可以科学评价，那就是谁能提供更高性价比的价值。当然，聪明的老板在花很多时间考虑企业战略发展的时候，他也会利用每一个可能的机会用自己的眼光来衡量管理者们对自己的价值和贡献。
　　我认为，一个企业的管理者，如果不是竭尽全力为老板创造比工人更多的价值，不能够成为企业利润长城的坚定守护者（有的不但业绩平平，甚至还成为企业蛀虫），那么就不配享有企业老板给予的薪酬水平、地位和荣誉。管理者必须成为企业有大脑中枢和四肢五官之间联系的神经，起着信息收集、交流和传达的功能，重要职位者甚至还要承担分析、指挥和部分决策的功能。 （科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
　　十七、论自我管理
　　近段时间以来，我一直在反思，也不得不反思。以我的成长经验看来，反思是促进自我成长和成熟的工具，当然也是自我认识和纠正错误的思想与行为的好方法。在经历了许多挫折之后，以我特重感性的风格来看，借助于思维的反思，仍然能够保持一种上进的势头，弥足珍贵，也值得进一步的将此发扬光大。
　　自真正学会如何管理自我这个课程之后，确实给生命带来了深刻的变化，感谢这么多年来持续学习给我潜移默化的益处。不过，作为一个管理思想者和管理实践者，成长的速度和变化的质还不够明显，还没有带来应有的显性变化。我认为，衡量自我管理的成功程度和成功与否，必须要有硬性的指标，必须改变前期对于指标的模糊化和软性化，把衡量指标定为明确的可衡量的，如财富成果、学识成果、行业个人无形资产的积累等，都必须可以量化，而且应该量化。
　　从目前来看，对于自我的管理还停留在理论、思考和意识多点，相反行动的力度是相当不够，今后需要多研究如何行动，研究可操性强的行动方案和策略。结合未来的发展战略（指个人长期发展目标）非常重要，不过就当前总体感觉来说，做人与做企业结合得还是不够完美，还没有建立起能够让同事、上司非常认同的行为方式。
　　每天我应该思考一下，哪些事应该做，哪些事不应该做。如果要做的话，应该如何做，有些什么样的方法可以做，其中什么方法是最适中的。当前，我个人的外部环境如何，我个人的内部环境又与当前情况是否相配套。平时说每句话都应该考虑多一点，考虑深一个层次，不应该浮在表面，这样操作是不利的今后的发展。
　　十八、谈自我调节机能
　　最近，我的心态也不是太好，自我调节的机能时有下降的趋势，甚至在某些时候相当沮丧，不知道如何去开拓新的局面和空间，没有有效地发挥自我调节的功能，远远没有达到自己才能充分发挥的境界，这是非常失败的。学习计划不能够百分百地执行，学习效果也打了很大折扣，这是相当危险的。如果我的学习速度跟不上行业的发展的速度，如果我不能在掌握知识的深度、广度和系统性上下功夫，相信被淘汰的可能性和淘汰的日期不会太远。我自己也下达了发展的任务，如果不能成长，保持原状或者倒退，那么就不必要混日子过了，混日子对企业对个人都没有一点好处！
　　十九、拥有独立思想是个人在信息时代最重要的区别特征
　　保持自己独立的思想是非常重要的，尤其是在信息传播相当快捷的今天，重要性更加突出。个人独立而扫著的见解与思想，是区别于我与别人的唯一特征，这也是我与别人拉开距离的关键所在。信息繁盛的时代，伪信息的传播也是非常快的，会干扰我取得所需要和必要信息的障碍。因此，我必须有时间来考虑一些长期的问的题，多思考一些定位和发展的问题，更要反思发展过程中的得与失。
　　不管我的思想是否被接受，对于我认为是区别于别人，并体现出自我价值和特征的东西，必须坚持下去，虽然暂时可以在某种程度上妥协，但必须坚持下去，永不放弃！
　　二十、论意气风发的个人时代
　　在马克思主义盛行的时代，人们否认英雄的作用，更愿意相信群众创造历史的观点。这样，上个世纪中叶，我们的那些红卫兵们在没有洞悉历史发展客观规律的情况下，就挥起了手中掌握的武器，把所谓的“权威‘们通通打倒，将知识分子称之为“臭老九”。
　　今天，我为什么要讲这些陈年老谷子的事呢？因为从我个人近十年真实观察社会和个人在社会的实践（经济未独立时不算），以及我对中国近二十年来的经济发展和欧美国家商业经济发展的了解，越来越相信个人主动性的积极发挥对于社会和经济发展的特殊贡献。
　　时代发展需要英雄，社会经济发展需要数量众多的优质企业，而企业的发展需要杰出的企业家。20/80的规律，更让我们明白社会的发展与英雄的关系是何等的紧密。尽管这个时代，是一个难以出现像列宁、毛泽东那样的世界伟人，但是却可以是一个个人可以意气风发的时代。当然这里的个人并非指每个人，而是指在这个时代敢于表现自己并善于表现和利用一切机会与资源发展自己的个人，最突出的就是各个行业的明星级人物，在企业界里就是企业家的光环最耀眼。 （转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
　　我认为，企业家群体、各类专家和企业管理者们创造了社会财富的绝大部分，财富的价值在于流动和变化，使社会物质生活和精神产品更加丰富多彩。随着企业生产运营自动化时代的到来，智力劳动的价值远远大大于单一体力劳动所创造的价值，工厂将看不到那些久时代的体力劳动者，依靠原始的体力劳动谋生的人们将越来越艰难，甚至不得不接受人道主义者和政府福利的补贴生活。
　　作为一个具有自我管理和自我发展思想的人，我有理由去获取个人发展和个人价值实现的最优途径，更有理由目的性非常强地去做那些我所向往和想做的事情，并因此而取得立足于这个社会所需要的资源。但是，当大部分的人还没达到如此高度时，这种意气风发的个人时代便只出现在某一部分人之中，而不是社会的全部。从数千年的历史来看，社会的不平等是绝对长期存在的，只不过是各个阶级之间矛盾的缓紧与否的程度不同。
　　追求意气风发的个人时代，到目前为止还只是少部分人的专利，这不但需要个人所需要硬性资源的齐备，也需要精神和智力资源的丰足。不过，相比较以往历史来看，不管生命个体来自于哪个阶级，只要肯付出，谋求个人阶级身份变换的机会是相当的多，在一代或两代人之间就可以轻易实现这种转换。不再像从前时代那样阶级壁垒森严，身份的转换是相当的艰难。当代社会，平等受教育的机会和教育的系统化已经成为人们的谋求社会平等的重要基础，而个人意识、民主意识和自由意识的唤醒，为这种转变提供了很好的土壤。
　　二十一、论如何开启意气风发的个人时代
　　学习、关注和研究企业管理理论已经近十年，日思夜想者都是与企业管理相关的东西。如果要想成为杰出的企业管理者，首先要成为一个成功的自我管理者，善于管理自己的人，才有机会去把这种管理能力放在更大的范围发挥作用。 （转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
　　要开启个人意气风发的时代，首先必须给自己定好位，明确自己应该做些什么，然后再思考要实现此目标需要做哪些方面的准备和努力，学会如何调整和修正个人的发展方向。一个理智的人，他人生中的每一大步都会花上不少时间考虑，并且善于借助于周围环境去成就自己的事业。做成功者，必须掌握些有关成功的思想，掌握成功的方法和哲学，并且不断实践，在挫折中必须坚定信念，相信自己一定可以成功。
　　 二十二、论中国古代经典思想对现代管理理论的启发
　　从世界潮流发展来看，人类越来越认识到，不管社会如何发展，关于管理的理论事实上是很难超越古代智人经典思想的。本文就结合中国古代一些经典思想，用来解读近现代企业管理理论的一观点，看人类思想是否某种程度惊人的一致性，只不过这些思想来源于政治、军事和社会各个层面，如今把这种思想用于经济的发展，用于企业的成长和发展。
　　先来解读一下中国古代思想中的‘法、术、势”与现代管理理论的变通。在现代企业组织里，也强调“法”，它主要体现于企业的组织结构、规章制度、日常运行机制和企业内各部门的分工；现代企业组织里的“术”，主要运用于对企业组织的设计、各方利益的平衡、企业的战术、战役和战略的安排，最直接的包括商品流通渠道的选择、市场终端的产品组合，以及采用何种方式和手段吸引目标消费群体；现代企业组织里的“势”，主要体现于企业谋求在整个行业中的影响力，它会给自己设计一些恰当的宣传方式表现自己，同时通过企业自身综合的实力，来构筑企业的

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