摘要：如何使工程质量、进度、安全都达到业主(3)
2013-09-07 01:05
导读：4 安全控制监理工作 (1)在项目施工伊始，项目监理部即制定了详尽的安全文明施工监理细则，把施工过程安全控制工作放在监理工作的重要地位，坚决贯彻
4 安全控制监理工作
(1)在项目施工伊始，项目监理部即制定了详尽的安全文明施工监理细则，把施工过程安全控制工作放在监理工作的重要地位，坚决贯彻“安全生产、预防第一”的思想，坚决落实“安全为天、以人为本”的新时期社会主义主流思想，积极督促施工单位将安全生产摆在施工的第一位。要求施工单位按照有关规定任命安全生产直接责任人，落实安全管理制度和体制，报验安全施工组织设计、紧急情况处理预案，对重点部位和关键部位编写详细的安全施工措施。
(2)施工现场要有持证电工值班，由电工接、拆用电设备电源和电气设备维护 施工单位按监理工程师的要求，认真进行了整改，保证了施工安全。
5 顺利完成监理任务的主要体会
(1)项目监理部按照公司的安排，在公司集中
培训的基础上，制定了现场学习培训计划，组织监理人员在现场就地学习和培训。有了正确的向导，有可遵循的程序，掌握了有效的标准，学会了有效的矿产资源权属演变的事实及其新经济学分析方法，这是我们顺利完成监理服务工作的根本原因。
(2)全体监理人员吃苦耐劳，不怕困难，各司其职，有效合作，是顺利完成监理任务的坚实基础。
(3)业主给予监理部工作以大力的支持和信任，是顺利完成监理任务的最重要条件。
(4)施工单位给予有力地配合，创造了顺利实现监理目标的有利环境。施工单位对监理的工作，不论是室外作业和资料工作，还是问题整改和工程验收，均给予监理部以有力地协调配合。
6 监理工作建议及下一步工作思路
加强监理人才队伍的建设，建立专业技术带头人的管理机制，探讨根据各项目部的工程情况，技术带头人适时参与项目部的阶段性工作。充分发挥专业技术带头人的作用。以解决专业监理人员缺乏之忧。我们将认真总结经验，寻找差距，练好内功，下一步重点做好以下几方面工作。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
(1)加强项目部内部的基础管理，在监理的规范化和工作标准化上制定切实可操作的工程监理交底手册。
(2)加强内部人员学习机制。建立一套适应工作的关于基于知识管理的临床信息系统的研究学习机制，工作就是学习，学习促进工作。
(3)进一步完善大型公用工程的监理工作程序，目前项目部的监理工作程序是在房屋建筑监理程序基础上开展工作，虽有所拓展，但由于国内还没有公开成熟的经验和资料借鉴，大型公用工程的唯一性特点决定了我们监理工作有待进一步探索和完善。
7 结语
综上内容，甘肃会展中心监理工作的顺利完成，使我们吸取有益的经验和方法，运用这些经验和方法，举一反三，触类旁通，进～步做好监理服务工作，使我们的监理工作更上一个台阶。
参考文献
【1】祁勇．浅谈工程建设施工阶段工程监理控制措施[J]．中小
企业管理与科技(下旬刊)，2OLO(8)．
