关于商业银行财务管理职能浅析(2)
2013-09-21 01:57
导读：2. 预算、内控和考评是一个完整的循环。 在实现财务职能的过程中，预算、内控和考评三者环环相扣，紧密联系，共同完成一个财务循环，职能的实现要
2. 预算、内控和考评是一个完整的循环。在实现财务职能的过程中，预算、内控和考评三者环环相扣，紧密联系，共同完成一个财务循环，职能的实现要以效益原则为基础、以信息系统为平台、以预算管理为导向、以内部控制为手段、以业绩评价为依据，通过内、外部强化监督。
三、全流程介入”现买单制”，实现商业财务管理职能定位
“现买单制”实行后，对中间业务的发展起到了显著的促进作用，商业银行中间业务超常规发展，近几年连续保持在40%以上。在一些执行较好的银行更是如此，中间业务收入在营业收入的比例甚至超过了20%。2007年实行买单制的建设银行优势明显，全年中间业务增长超过100%，居商业银行系统第一位。
1.加强多纬度考核，实现职能。业绩评价和管理要突出分部门、条线、产品等多纬度的盈利性分析和报告，强调所有经营活动的财务后果，并将评价结果、下期预算和财务资源分配紧密结合起来。财务管理部门要加快管理的研究，尽快实现多纬度考核，为资源配置提供依据。
2.强调财务角度的内控，实现职能。一方面，财务管理部门要和价格、产品、会计、业务部门紧密配合，加强业务，规范管理核算流程，并加强日常的检查监督。另一方面，在买单绩效
的分配方面要政策透明，规范二级分行、支行的行为，逐步过渡到二级分行直接考核兑现到柜员的分配方式，减少支行行长的分配权，工资的发放由经费共享中心根据考核结果直接发放，避免中间环节的扭曲和截留，确保买单制度贯彻到位。
3.注重投入产出效率，实现财务资源的配置职能。财务资源的配置职能是财务管理的基本职能，企业的发展离不开价值创造，因此，应坚持财务资源的配置向价值创造倾斜的导向，向价值创造效率高、规模大的区域、产品倾斜。同时，对方向性、战略性业务和产品，在培育阶段可不以追求盈利为重点，给予足够的财务支持。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 4.建立产品创新的激励机制，实现可持续发展，培育企业产品竞争优势。中间业务发展短期靠激励，长期靠产品。财务管理部门要促进产品创新，使市场、客户的需求顺畅地传导到产品研发部门，新产品的推出和培育同样离不开财务资源的支持。只有不断推出适合客户需要的产品，中间业务才可能获得可持续发展，企业也才可能形成产品竞争优势。
5.建设新型薪酬体系，实现以人为本的企业。薪酬是实现以人为本的的重要手段。财务管理部门要和资源部门一道，建设新型的薪酬体系，既要保证现金收入水平，也要建立灵活的福利制度，可以探索实行弹性福利制度，体现以人为本，发挥弹性福利的特点。
