评价网 > 科教论文 > 经济学毕业论文 > 金融论文 > 正文

关于商业银行财务管理职能浅析

2013-09-21 01:57

　　关键词：现买单制 问题职能

　　论文摘要：我国商业部门必须尽快适应角色变化的要求，从总体上重新梳理和拓展职能定位，既要坚持传统专业领域，又要以业务伙伴的角色渗透到经营的各个环节。 

　　
　　一、“现买单制”的现状分析
　　
　　现买单制是商业银行刚刚兴起的一种绩效薪酬分配方式，是指对一些重要的、容易记录销售者的产品比如基
　　金、代理、理财产品、纸黄金、贷记卡等进行挂钩考核，按销售金额(或销售笔数、户数)挂钩固定比例进行奖金发放，直接发放到个人，政策透明，清楚算帐。“现买单制”在发展过程中存在以下问题。
　　1.产品买单价格之间无可比性。总行的产品买单价格计算过程不透明，缺乏依据，大多由业务部门根据数据和资源总量粗略核定。而分支机构基本是看菜吃饭，根据资源总量和政策底线倒算出产品买单价格。这样的价格不仅地域之间千差万别，而且相同产品之间也不一样，没有可比性
　　2.缺乏系统规划。“现买单制”是为了超常规发展中间业务收入，改善商业银行以存贷款利差为主的收入风险结构，而且是分支机构摸索出来、在取得良好效果后由总行推介开来的。从总体上看，缺乏系统规划，属于单兵突进，因此先天不足，也反映了的滞后或者被动性。
　　3.缺乏信息管理系统的支持。商业银行的系统脱胎于化替代手工的思想，一直不能自拔，系统设计重点在记录和风险控制，忽视管理信息的记录和加工，管理信息靠另外开发、上挂会计系统来实现，系统之间相互独立，本来就不充分的信息处于割裂状态，无法按产品进行效益的归集和分析，特别是成本分摊缺乏科学的依据，难以进行产品盈利性分析，买单定价也就失去了科学基础。

（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）

　　4.薪酬制度有待完善。商业银行的柜面人员的辛劳程度是非常高的，面对客户和内部考核的双重压力。现在普通柜员是上四天休息一天，每天基本是早8点到晚7点。同时由于新的产品和系统上线等原因，学习任务也非常繁重，学习一般只能安排营业结束后，柜员晚上10点才回家并不稀奇。有时候如果物质激励到了一定程度，员工也会出现疲劳，归属感还是不强。
　　
　　二、商业银行财务管理的角色定位和职能的实现手段
　　
　　 “Financialmanagershouldbebusinesspartnerinsteadofbeancounter”，这是美国的界最常听到的一句话，意思是财务经理应该成为业务伙伴而不是数据计算器。它所提倡的是，财务管理工作应该成为银行各项业务发展的良好伙伴，财务主管应该为各项业务的发展、新产品的推出提供财务上的支持和帮助，而不仅仅是编出几张报表、提供几个数字。
　　1.商业银行财务管理体现为报告、管理、控制和监督。商业银行财务管理必须与日常各项经营管理活动相互融合、相互交织、相互支持。除了发挥财务管理专业优势外，还要能够评价和检测各项新业务、新产品并提出改进建议，确保各项业务和产品符合成本效益优化原则和整体业务发展的战略要求；通过信息系统的维护和不断提供财务信息，为各项业务的开展提供可靠的信息保障。