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2、推动三化。首先要采取人性化管理，要尊重员工，每个员工由于各种原因，在性格、心态、需求、家庭要求等方面各有很大程度的差异，思想工作要承认和尊重并适应这种差异，接纳员工的不同要求和期望，认真对待员工工作上不同的异议和主张；要关心员工，在实际工作中，当员工遇到困难、挫折时，要及时耐心地谈心，多帮助解决实际困难，少一些求全责备，使员工切身感受到组织的温暖；要理解员工，在进行思想政治工作中，以诚待人，将心比心、以心换心和换位思考，通过全面研究，弄清事实真相，了解员工具体思想的基础上，面对不同的具体条件、具体问题进行具体分析，根据员工思想水平、觉悟程度和接受能力的不同，分层次地进行摆事实讲道理、既不夸大也不缩小，使人真正信服。其次要讲求情绪化管理，员工工作情绪好，往往思路开阔、效率提高，情绪差则思维阻塞，操作迟缓，这就需要我们应当像关注天气变化一样时刻关注员工的情绪与心态变化，及时疏通和调节不良情绪。在日常管理中，由于种种原因，可能触及到每位员工的切身利益，不可避免地会产生思想波动、甚至对立等情绪，需要通过耐心的思想政治工作有效理顺员工的心理情绪，并且员工的心态随着时间变化、环境变化也在不断地变化，会产生相互攀比、人生观、世界观、价值观变异，这也需要建立动态的思想分析制度，找出带有倾向性的问题症结，及时进行引导，帮助员工克服不正确的思想心态，确保员工思想稳定。第三要注重需求化管理，根据马斯洛“需要层次理论”，性报酬只是满足员工最低层次的生理需要，员工更高级的要求则是归属需要、成长需要和实现自我价值需要。目前，许多员工过分看重并片面追求经济利益，将报酬激励单纯理解为、福利和奖金，这需要加以正确引导，培育员工良好的需求心理。一是实行办行，赋予员工知情权、参与权、监督权等应有的权利，对全行的重大决策、重大事项要让员工清楚明白，各种计划目标要及时向员工通报，对各类热点、难点问题要组织员工讨论、研究处理，实行阳光操作，使员工成为“局内人”，增强主人翁意识，切实把实现的奋斗目标作为员工的“共同愿景”，满足员工归属需要。二是创造平等的学习和培训机会，实现培训工作制度化、经常化，在择业选岗方面要给员工科学公平的选择机会，特别是对年轻的、有培养潜力的员工要安排到多个岗位锻炼，促使其健康成长，满足员工成长需要。三是充分肯定员工的贡献，要善于发现每个员工的“闪光点”，及时给予鼓励宣传其先进事迹，广泛发动员工提建议，并及时采纳员工的合理化意见，对有价值的建议要进行奖励，增强员工参与共同管理的认同感，让员工内心觉得自身是有价值的。
3、开展网络教育。要建立思想政治工作网站，丰富网络宣传的形式和内容，在汲取各种外来精华的同时，结合农行实际，充分运用网络使其成为思想政治教育工作的新载体、新手段和新阵地。积极利用现代信息网络技术拓展思想政治教育领域，加大思想政治教育的信息量，增强网上思想政治教育的吸引力、感召力和渗透力。积极开发思想政治教育软件。针对新形势下员工最关心的热点、难点和焦点问题进行软件制作，力求把严肃的思想政治以生动形象的网页设计、网络进行传播，充分体现寓教于乐的特点，以达到增强宣传效果的目的。