应构建以价值创造为导向的商业银行绩效评价体(3)
2017-03-17 01:01
导读：（三）成本分摊制度 国内商业银行，尤其是国有商业银行分支机构庞大、人员众多，要将200多个不同的成本项目和巨额的间接费用从总行逐层分解到分行
（三）成本分摊制度
国内商业银行，尤其是国有商业银行分支机构庞大、人员众多，要将200多个不同的成本项目和巨额的间接费用从总行逐层分解到分行、支行，将非业务部门的费用分解到产品、客户和业务单位，这将是一个艰巨而复杂的过程。商业银行管理会计的成本分摊不同于一般制造企业，它主要包括两个部分：一个是责任中心之间的成本分摊；一个是责任中心向成本分析对象（如客户、机构、产品等）的分摊。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
孟加拉乡村银行模式在中国的实践
商业银行流动性过剩成因考察
