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从风险治理的角度看企业纵向并购的本钱与效益(3)

2017-10-07 04:19
　　
　　3.通过整合风险治理减少整合本钱，增加效益
　　要做好整合风险治理，首先是在并购之前就明确了解被并购企业的企业价值组织形式。被并购企业的价值组织越完善，并购后双方就越轻易实现资产的整合配置，实现价值增值的速度也越快。相反，假如被并购企业的价值组织较差，势必加大整合配置中的摩擦，会增加整合风险。
　　其次，并购之后要从业务流程和企业组织结构两方面对被并购企业进行整合。在业务流程方面对并购企业双方的产品和业务进行重新规划，设计企业经营运作的流程体系，采用战略本钱控制和作业本钱控制，将并购双方的产品生产经营的作业链和相应本钱消耗的价值链有效结合起来；在企业组织结构方面，设计出公道高效的组织结构，采取有效的治理方法，任用优秀的治理职员，加强被并购企业员工对并购方企业文化的认同感，充分调动全体员工的积极性。这样可以增加资产运营效率，将整合失效的风险和内部信息风险降低至最小。通过整合建立起有效的行政治理体系也可以减少道德风险的发生，进步经济效益。