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加强医院财务治理　进步资金运用效率

2017-10-07 06:37 摘 要：现行医院财务题目产生主要原因有：财政对医院的投进不足，医院在财政投进不足的情况下，为了收回本钱，不得己只好违反规定“自谋生路”；单位领导和财务职员财经法纪观念淡薄，把为小团体及个人谋私利而不惜违反财经纪律；三是主管部分、监视检查机关监视不力，惩处不到位也是一个重要原因。就加强医院财务治理，进步资金运用效率，探讨了如下看法，以期为有关医院财务治理者提供参考。
　　关键词：医院；财务；治理；资金；效率
　　
　　1 加大财务核算力度，加强科室本钱控制治理
　　
　　要加强财务本钱核算，进步有限资源利用率。加强本钱核算，才能使医院的经济效益明显进步。建立健全内部激励机制与约束机制，加强以本钱猜测、本钱控制、本钱核算、绩效评估为主要内容的本钱治理，有效利用人力、物力、财力等资源，进步效益、降低本钱，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能进步医院竞争力及占有医疗市场份额。本钱核算首先要制定行之有效的科室本钱核算办法，包括建立本钱核算组织和本钱治理网络，规范核算的收进、用度项目，健全本钱核算制度，建立责任制本钱考核体系、本钱分析评价体系和本钱信息反馈体系。
　　以科室为承包的基础单位，科室所有职员（包括临时工、卫生员）的工资、奖金、补助以及补助、夜餐费均由本科室自行承担；科室所有职员的进修费、差旅费及参加会议用度，科室用车费均由本科室自行承担；科室领用的小型医疗器械、办公杂品、劳保品等消耗品全额记进本钱；科室所购的设备，按计提的折旧费计算记进本钱；其他诸如水费、电费、房费、取热费、低值易耗品更新用度，从供给室等相关职能科室领用的物品及消毒用度均算进科室本钱。此外，各科室还应按本科室职员占全院职员比例承担行政后勤部分的治理用度。这样，保证了医院当期所发生的全部用度支出完全被摊销。在此基础上以医药收进扣除以上本钱后的利润额为基数计算奖金。各科室按医护的职称（务）、承担责任、技术含量等条件划分奖金系数，制定奖罚标准计算实际奖金数额。这种“全收全支”的办法，公道地分配了医院当期所有发生的用度支出。有效地节约资金并尽可能最大限度地明晰了各类职员的责任关系。充分调动了全院职员工作的积极性和相互协作的团队意识。

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　　2 加强医院财务内部控制制度的建设
　　
　　（1）应健全完善内部会计控制，规范单位会计行为，保证会计资料真实完整，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全。（2）要加强内部治理控制制度建设和监视检查，定期或不定期地开展内部控制检查、监视和考核内部控制制度的执行情况，并建立相应的赏罚制度。（3）加强医院财务的实时治理。传统的财务治理是依据事后反映的静态的财务会计资料及其他相关资料进行的，网络技术的应用可以动态地跟踪医院的每一项经济活动，财务职员可根据动态的财务信息及时做出反应，使医院的财务治理贯串经营全过程，改变财务和业务分离的滞后状况。
　　进步服务质量，降低运营本钱。进步医疗服务质量、服务态度，进步运营效率。通过技术进步和枝术创新进步治愈率，缩短病人住院天数，加快病床周转，要进步医院资源配置效率，把资源配堃到产出最大的项目和领域，根据社会需求，开展新的服务项目，开辟新的服务领域，努力满足群众多样化、多层次的医疗保健需求。强化本钱质量和质量本钱的考核治理，实现医疗服务仝过程、全员、全方位控制。
　　加强资产治理，盘活存量资产，加快资金活动。医院的各种资产是医院开展医疗服务的物质基础，医院加强财务治理要按照有关规定管好、用好各种资产，使各种资产充分发挥效益。医院也存在很多年不用的材料、设备，资金运用存在不良题目，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的题目。财务部分针对物资设备各部分的储备资金过人，每年必须集中一个月进行调查盘点，提出积存的清单，明确处理积存的审批手续，办理报废成变卖成为货币资金，盘活存量，进步卫生资源的利用率，加快物资的周转。