ＭＤ火力发电公司构建价值贡献模型的探讨(2)
2017-10-08 04:37
导读：注：财务因素（a）即公司制造系统价值贡献；用户因素（b）即市场占有率、电力调度中心满意度、负荷不稳定罚款率、电量容量比；内部流程优化（c）即
注：财务因素（a）即公司制造系统价值贡献；用户因素（b）即市场占有率、电力调度中心满意度、负荷不稳定罚款率、电量容量比；内部流程优化（c）即单位电量煤耗、厂用电率、全员劳动生产率、非计划停运次数；学习与发展（d）即全员岗位培训率、研究开发人员比重、技术创新成果转换率。
3．数据模拟及价值贡献分配
我们将模拟测算制造系统中燃料车间、除灰车间、锅炉车间、电气车间、汽机车间、化学车间的业绩，确定挂钩系数。挂钩系数的确定主要取决于以下两因素：一是各车间在发电过程中的重要程度；二是各车间成本占MD公司总成本比例、能源消耗比例、污染程度比例。由此得出燃烧车间、除灰车间、锅炉车间、电气车间、汽机车间、化学车间分摊制造系统中价值增值系数分别为13%，5.5%，24.5%，25%，26%，6%从而计算出这六个车间的价值增值分别为1 044.94万元、442.09万元、1 969.31万元、2 009.5万元、2 089.88万元、482.28万元。
（二）基础保障部门（燃料部、安全监察部）价值贡献评价
1．价值贡献衡量指标（见表2）。基础保障部门主要为主生产流程提供配套服务，确保主作业线生产稳定顺行，评价影响主作业线流程的1～2个关键指标，避免由于指标过多使得管理重点不明。
2．评价结果（见表2）
（三）管理部门（经营策划部、生产技术部、财务部、人力资源部）价值贡献评价
1．价值贡献衡量指标。管理部门对价值创造的贡献往往体现在对其他部门的支持，体现在公司总体的价值贡献当中，因此，各管理部门的业绩主要体现在非财务指标上，我们采取主观打分的方法进行评价，不具体量化到价值上。管理部门相应职责履行的有效性是其价值贡献衡量的一个重要组成，可参照MD公司的“满意服务承诺评价办法（十分制）”进行打分。
内容来自www.nseac.com 2．评价结果（见表3）
通过以上五方面的分析，构建了完整的MD火力发电公司价值贡献模型，使MD火力发电公司价值贡献指标得到层层落实、层层分解，并可据此进行奖金分配，奖优罚劣，以调动广大员工创造价值的积极性。
三、结束语
本文以MD火力发电公司为例介绍了价值贡献模型，在运用中，它不仅使财务指标得到有效地衡量与评价，而且关键的非财务指标也得以量化，真正实现了以最小的成本实现客户所需的功能，从而提高企业运营的整体价值并在全企业内形成人人为企业创造价值的管理模式。对火力发电公司保护和提升价值起到了抛砖引玉的作用。●
【参考文献】
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