完善电力建设项目的后评估治理(3)
2017-10-15 01:25
导读：(二)建立项目后评估机构,培养项目后评估职员。项目后评估组织机构是电力企业组织项目后评估工作的机构,它的建立应符合两方面要求:一是客观、公正性
(二)建立项目后评估机构,培养项目后评估职员。项目后评估组织机构是电力企业组织项目后评估工作的机构,它的建立应符合两方面要求:一是客观、公正性要求,即后评估组织机构要独立地对项目实施及其结果作出评价;二是其有反馈功能,即后评估组织机构能够将后评估信息迅速反馈到决策部分。另外,随着电力建设项目后评估工作的开展,需要大批的评估职员,而项目后评估是一项十分复杂的工作,要求评估职员既要懂投资和经营,又要懂技术和经济。因此,要全面推行电力建设项目后评估,现在就必须着手项目后评估职员的培养工作。
综上所述,电力建设项目后评估工作是一项具有重要意义的工作,与可行性研究等项评估相比,电力建设项目后评估更具有现实性、全面性、探索性、反馈性及效益性等特点。评估电力建设项目投资决策的成功与失误,评估电力建设项目从设计、实施到运营全过程的经验和教训,科学评估电力建设项目成果,可以使电力建设项目治理步进程序化、规范化、工作方法科学化的轨道,强化全行业宏观治理机制,进步电力建设项目的治理水平,促进电力建设项目投资效益的进步。
