新形势下事业单位财务治理题目与对策(2)
2017-10-15 01:26
导读：（四）进步财务分析能力，为重大决策提供依据 以往的事业单位财务治理工作重点是财务数据的核算，忽视对重大决策从财务治理的角度提供积极建议。
（四）进步财务分析能力，为重大决策提供依据
以往的事业单位财务治理工作重点是财务数据的核算，忽视对重大决策从财务治理的角度提供积极建议。事业单位的财务治理工作不仅应该重视记账、算账、审核、报销等各项日常工作，同时也要研究会计报表和日常核算资料，开展经济效益的分析。通过财务分析工作，降低事业单位重大决策的财务本钱，为事业单位的健康发展提供科学的依据。
（五）加强固定资产治理，科学配置单位资源，防止国有资产流失
一是建立专门机构或配备专职的治理职员，加强验收和使用治理；二是加强会计核算，财务部分要进行价值治理和恰当的数目治理；三是固定资产的购进、转让，原则上应先经单位办公会议及资产治理机构评估讨论，财务部分审核无误报批核准后方可进行；四是建立固定资产清查盘点制，确保固定资产账实相符；五是加强产权治理，防止国有资产流失。
（六）加强领导，不断进步财务治理职员素质
新形势下事业单位的改革对单位领导、财务队伍整体治理水平、职员素质和业务能力提出了新的、更高的要求。领导要加强财务治理知识的学习，增强对本单位、本部分的财务治理意识；财务治理职员要不断进步政治思想素质、综合业务素质和职业道德修养，充分发挥财务部分在治理与监视中的作用。
市场经济体制下，随着事业单位改革的进一步深化，各类经济决策行为将更加依靠于财务分析得出的结果，财务治理部分作为单位经济信息中心的地位也将更加突出。新的形势下，事业单位要加大改革的力度，尽快建立切实可行的各项财务治理制度，促使事业单位综合治理水平再上新台阶。●
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
【参考文献】
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[4] 梁彤霞.加强行政事业单位内部会计控制的若干思考[J].事业财会，2004，（04）：25-26.
