责权利关系定量分析初探(3)
2017-10-15 03:09
导读：3．甲成员的"责利比值"＜乙成员的"责利比值" 将第二种情况的甲与乙换位即可。 对于第2、3种情况，团体的治理者要考虑采取一定的措施来加以纠正。需要
3．甲成员的"责利比值"＜乙成员的"责利比值"
将第二种情况的甲与乙换位即可。
对于第2、3种情况，团体的治理者要考虑采取一定的措施来加以纠正。需要指出，这种比较分析仅局限于甲、乙两个成员。在团体内部多成员的条件下,这种分析不再适用。这时,需要有一个同一的"责利比值"标准，用各成员的"责利比值"来与之相比，从而确定对成员采取有关措施的力度。同一的"责利比值"是将各成员的利益和责任分别汇总，用团体的利益总量与责任总量相比而得出，即团体的责利比值＝团体的利益总量／团体的责任总量。
4．相关性分析举例
某团体具有 A、B、C 三种不同性质的工作和甲、乙两个成员单位， 胜任这三种工作的培训时间比例是：3∶2∶1，已知在某期间内甲、乙两个成员单位完成的责任工时和职工收益情况如表1：
表1
A B C 收进
甲 3000 4500 9000 25000
乙 2000 3000 6000 20000
合计 5000 7500 15000 45000
甲单位责任工时＝3000×3＋4500×2＋9000×1＝27000
乙单位责任工时＝2000×3＋3000×2＋6000×1＝18000
团体责任工时＝27000＋18000＝45000 25000
甲单位责利的比值＝ ＝0.93 270
甲单位责利的比值＝ 25000/27000
单位责利的比值＝20000/18000=1.11
甲单位责利的比值＝45000/45000=1.00
由于0．93＜1．11，所以在此期间内对甲单位来说是不公平的，需要采取的措施： （1）在各方收进不变的情况下要求乙单位增加工作量，从的18000责任工时增加到21505工时（2000÷0．93）。（2）在各方责任工时不变的情况下减少乙单位的收进，从目前的20000元减至18000元（18000工时×1．00元）；增加甲单位的收进，从目前的25000元增加到27000元（27000工时×1．00）。
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理） 四、责权利相当性分析
责权利相当是指责权利三者之间的数目比例上相当，构成相当。以责为中心的治理系统，要求以责定权，以责定利。责权利的相当，是通过责权相当和责利相当来实现的。
1．责权相当性分析
不难想象,责＞权，不权意味着责任者无法履行其责任,而且预示着充当替罪羊或牺牲品的结局。责＜权，使责任者易于滥用权力，有损他人。难怪有人说缺乏责任约束的权力是一股祸水，流到哪里，哪里遭殃。责＞权和责＜权，是责权之间的不相当,肯定不公平。尤其在团体内部,此处的责＞权往往以彼处的责＜权为条件。反之亦然。这便是倍加的不公平，其程度越大，引发的矛盾冲突越激烈。
设D为团体的责任，di为第I个成员（或责任中心）的责任，DR为责任系数，diR为I成员的责任系数，它们之间的关系：
再设A为团体的权力，ai为第I个成员的权力，AR为权力系数，aiR为第I个成员的权力系数，它们之间的关系：
令Q为责权系数，qi为I成员的责权系数。
于是有:Q= DR／AR =1
上式表明团体所承担的全部责任要对应于所拥有的全部权力。这是团体内部责权相当性分析的重要条件。
在此条件下：
qi= diR/aiR
假如qi=1，表明I成员承担的责任比重比与其所运用的权力比重相当，即"责权相当"。
假如qi≠1,表明I成员的责权不相当，这里有两种情形；
qi＞1，表明I成员在团体中所承担的责任比重大于其权力比重，即"责＞权"。应该分析具体原因，采取减轻其责任或增加其权力的措施来加以纠正。
Qi＜1，表明I成员在团体中所承担的责任比重小于其权力比重，即"责＜权"，亦应分析具体原因，并采取增加其责任或减少其权力的措施来加以纠正。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布） 2．责利相当性分析
