浅谈企业财务风险(2)
2017-10-20 02:05
导读：三、财务风险的控制 企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险治理方法，制定严格的控制计划，降低风险。有些风险是突发、未能猜测到的，应查明
三、财务风险的控制
企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险治理方法，制定严格的控制计划，降低风险。有些风险是突发、未能猜测到的，应查明风险的来源及性质，测算损失，力求找出最优方法来控制或削弱风险。
（一）多元化经营
是指一家企业同时参与若干个基本互无关联的产业部分，生产经营若干类无关联的产品，在若干个基本互无关联的市场上与相应的对手展开竞争。企业在突出主业的条件条件下，可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力，适度涉足多元化经营和多元化投资，分散财务风险。
（二）风险转移
包括保险转移和非保险转移。非保险转移是指将某种特定的风险转移给专门机构或部分，如将产品卖给贸易部分，将一些特定的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门职员和设备的专业公司往完成等。保险转移即企业就某项风险向保险公司投保，交纳保险费。
（三）自保风险
就是企业自身来承担风险。可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额地补充企业的自有资金，壮大企业的经济实力，进步企业抗击财务风险的能力。目前，企业提取应收账款坏账预备金、存货跌价预备金、短期投资跌价预备金和长期投资减值预备金，这些是防范风险、稳健经营的重要措施。
四、企业财务风险的治理
（一）增强风险防范意识
企业领导职员应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策，降低财务决策风险。财务治理职员要明白，财务风险存在于财务治理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯串于财务治理工作的始终。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
（二）健全内部控制制度
企业财务风险治理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构。对风险实施及时有效的治理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险治理得到足够的重视和真正的规模运行。首先，要完善公司治理结构，进步风险控制能力，实现科学决策、科学治理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次，要建立监视控制机制，特别要加强授权批准、会计监视、预算治理和内部审计。再次，要充分发挥内部审计机构和职员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
（三）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相同一
各部分要明确其在企业财务治理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部分参与企业财务治理的积极性，从而真正做到责、权、利相同一。
综上所述，企业在经营治理中，要树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立财务风险预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险控制，加强资产治理，实现企业效益最大化。
